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  用股权激励如何整合上游下游企业与经销商

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  类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面不仅便于和经销商有业务上的往来，也为经销商设立了一个平台担保公司，这种合作属于向下的区域性合作，相对风险比较小，失败了只是小范围区域上的失败，不会对全局产生太大的影响。 ... [更多]

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  经销商激励政策、策略、方案、手段、方法、措施整套方案

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  经销商激励政策的核心竞争力是“让经销商在待续合作过程中有最大获利可能”。首先，站在企业往外看，经销商是企业在市场的外延部分，要让经销商代表企业在市场参与竞争，企业的经销商激励政策就必须有竞争力。其主要标志就是能否提高经销商在商品所有权交换过程中的赢利能力。其次... [更多]

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  合作商、经销商股权激励方案案例设计分享

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  合作商、经销商股权激励方案案例设计分享, 泸州老窖的股权激励比较特殊的就在于，他首开了经销商股权激励，从以往企业内部的激励模式突破到了产业链的激励模式，这不仅仅是扩大了激励范围，更是形成行业细分寡头的必经之路... [更多]

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  【经销商股权案例】经销商股权激励方案让企业产值倍增

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  【经销商股权案例】经销商股权激励方案让企业产值倍增 有一位学员王总，他是做新型建材行业的，品牌叫做"亿XX"。我帮他企业做的经销商股权激励方案，使得ABC公司（王总公司名字）的业绩增长100%多，经销商的忠诚度与激励之前完全不可同日而语，经过经销商股权激励，ABC公司的经销商们... [更多]