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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例

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1) 运用股权轻资产扩张模型，让店长投人投钱，成为企业的合伙人，不仅实现了企业的轻资产化运作，也减轻了公司的现金流压力，实现了企业的合规运营。 2) 通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题，为企业的持续扩张奠定了基础。 3) 借助 &l产扩张模型&r了公司规模化... [更多]
用股权激励如何整合上游下游企业与经销商

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类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面不仅便于和经销商有业务上的往来，也为经销商设立了一个平台担保公司，这种合作属于向下的区域性合作，相对风险比较小，失败了只是小范围区域上的失败，不会对全局产生太大的影响。 ... [更多]
饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例

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核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。... [更多]
餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例

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第一，餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式；第二，足够强势的品牌溢价能力，是吸引优秀人才加入的先决条件；第三，为保证品牌的影响力和美誉度，餐饮连锁最好以直营为主，实现企业统一管理和品质把控；第四，餐饮连锁，先定好单店的盈利模型和利益分配机制，这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例

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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇... [更多]
家庭装饰公司-资源入股-股权激励方案案例

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企业得以有效扩张，公司的业务量以及利润得到有效提升，与大客户的粘性增强； 2、企业的成长较快，成为当地的装饰行业会长单位； 3、企业开拓市场的成本降低，工程的品质得以保证；且更能有效的提升产品质量... [更多]
科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例

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项目采取试点制，逐步推进，让榜样起到示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。 2、采取项目跟投制，根据回款的进度，优先将借款返还给公司； 3、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；用这些考核点对员工进行考核，如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部... [更多]
食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例-股权典型案例

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企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打的麻辣王子健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列；企业成功渡过转型期，营业额和利润均实现产品大幅提升；董事长的压力明显减小，实现员工入伙的初衷。 ... [更多]
小吃连锁机构-堡垒式-股权激励方案案例

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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，管理成本加大，尽管营业额在增加，但利润却在降低，同时客户的满意度亟需提升，创始人在多年的打拼过程中，也想让核心团队实现致富的梦想，于是结合企业经营的实际，制定出堡垒式的员工跟投入股方案。... [更多]
家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例

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某家族的民营医院，创始人白手起家从一个小诊所，将医院带领到当地的专科领域的第一，年销售额1700万。目前年龄近六十了，已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。【遇到问题是】1、人才的断代和年龄的老化2、人员的主动学习和积极负责任欠缺。3、医院的财务规范有待于提升。 ... [更多]
K12线下教育-价值再造-股权激励方案案例

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某K12线下教育培训公司，辅导前年销售额5000万，利润1200万。公司运营10年，公司为“家庭式”管理方式，没有任何岗位职责以及绩效考核标准。公司姜总视员工为孩子，虽然面上其乐融融。... [更多]
精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例

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第一，曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。第二，公司治理结构相对于科学完善，股东之间信任增加，利润分红增加。人人有干劲。同时，退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。第三，公司完成保底业绩8000万，同时开拓新业务市场3000万；第四，公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。... [更多]
商贸零售公司-职业经理人传承-股权激励方案案例

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第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的短期行为变为公司运营的长期品牌考量，避免了和大股东的各种经营理念的冲突。第二，公司的固定成本显著下降；第三，公司运营人数从之前的80人下降为现在的48人，人工成本显著下降。第四，公司利润率显著增加，从10%提升到16.5%。第五，... [更多]
股权激励裂变时是成立分公司还是子公司哪个好【案例解析】

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对于集团化运作或者需要开发全国市场的一些领域或者行业来说，在实施股权激励时，会采用分层、分级的激励模式。也就是自上而下、或者自下而上的串联式。也就是上层来讲，基于母公司层面的管理层、核心人员的激励，到分/子公司或者单店的激励，既有单独的，也有晋升式的。... [更多]