洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例

【适用企业】：

连锁型企业，内部创业平台型企业

【企业现状】：

某洗车连锁企业，连续3年业绩疲软，一直处于原地踏步的状态，公司想尽快打破这一局面，实现店面的流量化，业绩持续增长，让公司走上快速发展的道路，为将来的融资和对接资本市场打好基础。

【遇到的问题】：

1.  员工动力不足；
2.  缺乏优秀人才；
3.  企业发展资金不足。

【项目实施成果】：

1)   运用股权轻资产扩张模型，让店长投人投钱，成为企业的合伙人，不仅实现了企业的轻资产化运作，也减轻了公司的现金流压力，实现了企业的合规运营。
2)   通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题，为企业的持续扩张奠定了基础。
3)   借助 &l产扩张模型&r了公司规模化扩张和员工内部创的双轮驱动。

【总结如下建议】：

第一，连锁企业，要想实现快速发展，首先要有一套好的机制，实现让员工从为公司干到为自己干。
第二，传统服务业在互联网的冲击下，需要重新定义公司的盈利模式，寻找到新的商业模式，才能让企业重新焕发生机。
第三，人才复制和商业模式复制是服务型连锁企业扩张的核心和基础，如果没有解决这两个核心问题，盲目扩张只会伤筋动骨。
第四，企业与企业的竞争其实是品牌之争，品牌才是企业的核心竞争力，谁拥有强势的品牌，谁就更容易通过股权、商业模式等手段实现企业的快速扩张。