食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例

【适用企业】
生产制造型企业、重资产企业

【企业现状】
食品实业公司成立于2008年5月，是集研发、生产、销售特色休闲食品为一体的现代化企业，主打品牌“王子”。公司位于山清水秀、人杰地灵的将军之乡，总资产约2.02亿元，年产值达3.8亿元，下辖六个分厂，总部设在“国家农业部农产品加工示范基地”工业园区，环境优美，交通便利，占地面积88.8亩，是最大的熟食生产企业之一。
2007年，产品被评为“省名牌产品”，玉峰商标被评为“省著名商标”；并通过了ISO9001：2008国际质量管理体系和国家质量监督总局食品安全QS认证。2008年，又被评为“省信用等级AAA级企业”和“省诚信创建企业”。2009年荣获“省农业产业化龙头企业”。

【遇到的问题】
随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，企业员工的凝聚力、战斗力亟需提高，公司创始人董事长希望借助合伙人制度，让更多的公司优秀骨干员工共享企业发展的成功，使得企业在瞬息万变的市场竞争中获得更大的发展，变老板一人的公司为众多合伙人一起创业的公司。

【项目实施成果】
1、企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打的“麻辣王子”健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列；
2、企业成功渡过转型期，营业额和利润均实现产品大幅提升；
3、董事长的压力明显减小，实现员工入伙的初衷。

【总结如下建议】
1、在企业扩张过程中，员工的素质必须跟上企业扩张的步伐；
2、企业家的胸怀和格局是决定员工入股成败的关键，董事长从企业创立之初，就想打造一家员工合伙制的企业，现在终于如愿以偿；
3、老板的舍决定老板的得，在这个方案中我们采取固定资产剥离的方式，将2.02亿的固定资产在员工入股时剥离，减轻员工入股的负担，目的增加员工入股之后的收益；
4、在员工入股时，采取和员工充分沟通的方式，大大增加了员工入股时的参与感，赢得了员工的信任；
5、员工入股后，充分发挥员工的积极性，让员工参与企业的经营管理，大大提高了企业的经营效率，使得企业的扩张得以持续。