科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例
【适用企业】
适用于项目类型企业、科技创新类企业、投资回报较长的企业
【企业现状】
科技装修公司随着客户规模的不断扩大，企业的营业额在不断的增加，但成本也在不断的增加，相应的利润却有减无增，老板很困惑，自己在外打拼，主要负责营销，但项目的管理跟不上，加之项目回款较慢，导致公司的资金压力过大，如何将员工的利益与公司的利益绑定，是摆在老板面前的大问题。
【遇到的问题】
1、在扩张过程中，老板的利益没有和员工的利益绑定，老板在前冲锋陷阵，员工却在后方铺张浪费，员工的积极性并不高；
2、在企业发展的过程中，因为行业竞争加剧，垫资的压力非常大，导致企业资金周转困难；
3、工程质量出问题，导致投诉过多，维修成本加大；
基于以上问题，采取员工在项目中入股的方式，即项目启动资金大概需要500 万就可以运转一个2000 万的盘子，项目的利润大概在10% 左右，即200 万。
如果经理拿50 万作为跟投资金。这50 万中的25 万需要拿现金，剩下的25 万需要从公司借款进行出资。
项目经理投25 万，按照整个项目200 万利润的话，他投10% ，也就意味着，投25 万，可以获得20 万的净利润回报，总周期8 个月，对于项目经理来说非常十足。
【项目实施成果】
1、2017年的年施工合同额4个亿，较上年增长50%；
2、让有魄力的项目经理成为项目的小老板，让每个小老板都有独立核算的意识，努力把一个一个的项目干好；
3、实现项目经理和企业的共赢，既保证了工程质量，又保证了回款的及时性，还保证了工程的有效利润。
【总结如下建议】
1、项目采取试点制，逐步推进，让榜样起到示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。
2、采取项目跟投制，根据回款的进度，优先将借款返还给公司；
3、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；用这些考核点对员工进行考核，如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部分。
4、每个项目必须让项目经理跟投，这样项目经理的积极性就会提升，项目经理就成为项目的小老板。
