家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例

【适用企业】
医院型企业，重资产型企业，传承交接班类企业

【企业现状】
某家族的民营医院，创始人白手起家从一个小诊所，将医院带领到当地的专科领域的第一，年销售额1700万。目前年龄近六十了，已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。

【遇到问题是】
1、   人才的断代和年龄的老化
2、   人员的主动学习和积极负责任欠缺。
3、   医院的财务规范有待于提升。 

【项目实施成果】
实现了医院的轻资产化运营，吸纳了员工入股和外部投资人的加入。目前医院年销售额从年平均1700万的递增15%。

【总结如下建议】
1、  民营医院需要提前完善财务制度。
2、  民营医院需要根据实际情况，做到尽量固定资产和医院运营的剥离，实现医院的轻资产运营。
3、  民营医院核心的技术团队需要加强培育和孵化新一代的人才，虚拟股权的设计实现人才的孵化。
财务无法做到百分百的公开透明，需要用“虚拟股权”池的模型实现内部员工和外部投资人的入股。