汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
【适用企业】
平台创业型企业，传统企业转型类企业、连锁类企业、科技创新类企业
【企业现状】
公司成立于1999年，秉承“精致服务，始终如一”的服务理念，在汽车销售、装饰行业中不断发展壮大，已成为北京及全国汽车用品领域的知名品牌，现已成为北京市亚运村汽车交易市场中，规模最大、影响力最高、服务质量最好的一家汽车服务公司，并连续十年成为全国第一单店车辆最多的知名店。
北京房车汇是庆红汽车的主打品牌，其主要经营商务车,房车,平行进口车，林肯礼宾车,悍马加长车等多种多功能豪华商务车及房车。
2017年全国有33家店面。
【遇到的问题】
随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇自己的事业合伙机制，从而实现3年开100家店，5年开1000家店的梦想。
【项目实施成果】
1、企业的业绩保持每年60%的递增，企业的行业之内遥遥领先；
2、企业的外部市场扩张不断加快，外部合伙人的热情被极大地调动；
3、内部员工的自主性大大增加，管理层主动承担工作职责。董事长的精力得以解放；
【总结如下建议】
1、在与外部合伙人合作时，采取同股不同利的原则，即外部合伙人完成既定的合作任务后，超出的部分采取大比例分红给外部合伙人的原则，极大地调动了外部合伙人的积极性；
2、内部合伙人采取现金入股及干股分红的模式，内部合伙人根据贡献的不同，可以入不同的金额，以及完成贡献之后，还可以获得额外的奖励；
3、内部合伙人到外地合作开店，采取入股跟投的方式，这样的方式，既增加了员工入股获得的收益，同时有调动了员工的工作主动性、积极性，减轻了总部管理的压力，达到了双赢的效果；
4、不同的部门独立核算，在内部平台创业，在不同的事业部采取股份合作制。
