饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例

【适用企业】

传统生产制造型企业

【企业现状】
该家饮料公司是一家成立于1982年的企业，2016年的销售额30亿，是中国第四、河南第一的饮料企业，是中国名牌产品。

【遇到的问题】
在企业发展过程中，由于行业产能过剩，行业的利润率越来越低，市场趋于饱和，而企业的各项成本刚性增长，利润率不断下降，加之行业的并购潮，国外品牌的大量涌入，竞争愈加激烈，企业面临战略转型和组织转型双重压力。

【项目实施成果】
核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。
企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。

【总结如下建议】
饮料行业在转型升级的过程中：
1、要有强烈的改变意识，全体上下达成共识，并不断的进行创新，全力以赴推进产品质量提升，并强化品牌营销战略；
2、全面瘦身，提高劳动效率，金星必要的裁员处理；
3、金星进行组织变革，集团—事业部制，实现组织的扁平化；
4、股权跟进，在进行组织改革的同时，导入股权机制，不和员工争利，让员工享到实惠，实现企业的持续扩张。