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家族企业是以血缘关系为基础,以家庭管理模式为特征的企业组织形式,普遍具有以下特点:家族文化色彩浓厚:家族企业文化通常是家族文化的延伸,家族性格色彩鲜明,家族治理与企业治理分界不清,在企业管理过程中更重视亲情、人情,而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
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一家企业只有建立了全面的预算机制,才算有真正的目标,才算有真正的计划:没有预算,就没有目标,没有预算,就没有标准,没有预算,就没有考核,没有预算,就没有检视!有预算,一切用数据说话,有预算,目标清晰,标准明确,有预算,才能保障利润实现!预算不等于框算、核算、测算!... [更多]
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2020年的三大关键词:冲击、退烧和新秩序 回顾完过去一年的主题词和资本市场,那今年的主题词会是什么呢?确实我想了很多,很不容易表达当前的状态,有些东西也不方便表达,甚至我希望我今年说的大多是错的,但是我还是尽力选择了3个词,供大家品鉴思考。... [更多]
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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书 集团事业部的优劣势分析 优势: 统筹管理:产供销研统一管理,进行配合协调 快速反应:二级决策中心,能够对市场作出快速反应 激发活力:利润中心,有压力,也有动力,有利于激发活力。... [更多]
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实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2023 一、什么是集团管控模式 企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,金方略管理咨询咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。... [更多]