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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标

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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标不知道，你们公司的财务总监和人力资源总监，关系是否「融洽」。反正认识的所有财务总监和人力资源总监，能保持工作上的高效配合，但是私下经常会因为一些指标而吵架。倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦点。今天总结下，财务总监与人力资源总监，吵... [更多]
如果你想跳槽，先看完这 20 条再决定！

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不要把你现在的公司当作跳板，这样你会损失更多；试着把当下的工作当作是你的最后一份工作，这样你会有意想不到的收获... [更多]
职场中总结的28条管理真言很现实

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管理只是手段，经营才是目的，为了管理而管理，就是在刻舟求剑；务实的咨询是以经营结果为导向！... [更多]
管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任

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真正做到把人当人看，不容易。关于以人为本，实践中存在诸多误区。太阳底下没有新鲜事儿，金方略在很早以前就发现，很多关于人际关系的观念是错误的。在日常的管理当中，卓有成效的管理者不应当顺服于员工的情绪，而应当顺服于共同的目标与责任。... [更多]
实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】

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实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，但是组织优化是不是约等于组织部门清理，答案是否定的。组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调整。... [更多]
【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单

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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]
企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值

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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]
为什么这些公司都做了企业管理咨询项目

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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序

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2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序回顾完过去一年的主题词和资本市场，那今年的主题词会是什么呢？确实我想了很多，很不容易表达当前的状态，有些东西也不方便表达，甚至我希望我今年说的大多是错的，但是我还是尽力选择了3个词，供大家品鉴思考。... [更多]
成长型企业全面预算解决方案

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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
家族企业可持续发展管理咨询解决方案

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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话

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首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]