企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。
企业管理咨询全案的价值：
1、所谓当局则迷，旁观者清，专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
2、地位公正独立，科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
3、过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓授人以鱼，不如授人以渔通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
4、一对一服务，更加落地。
很多企业都会遇到这种症结，内部管理混乱，互相推诿，效率低下，很多老板为了解决这个问题，可能会去花高价挖职业经理人，但是空降兵虽然有雄厚的专业能力和知识，但是由于空降很容易造成思维固化和对企业内部环境不熟练，很容易造成水土不服的症状，这样就可能造成内部管理更加混乱，资源浪费严重。
咨询管理公司由于服务很多的企业，从众多案例中，积累了丰富的经验，对各阶段企业发展都有比较深的认知，对管理也有更加专业的认知。顾问团队在经过调查之后，会思考，如何才能做到每一个环节能够高效、高质的运作每一个环节，并把这些进行书面化，精细化的整合，进而建立更加专业的管理体系。就像金方略管理咨询的项目团队，几十人组成的项目组，在执行项目的时候，细化每一个环节，对于每一个模块都会进行一对一的专业指导，而且还会在执行过程中，制定出针对企业发展现状的标准化文件，就算离开团队的指导，你也可以拿着这个针对你公司的文件进行再次落地执行的，这也是金方略管理咨询为什么总是强调我们出的不是方案，我们做的是落地，这就像你花了一个职业经理人的钱，却得到一批比职业经理人更加专业的团队帮你治理公司，提高运营收益，何乐而不为呢？
5、管理咨询的报告的价值：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。
6、管理咨询的过程中的价值：
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。
通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。
实施变革的支持
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化。
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。
7、我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：
看企业家所看不到的现象，做企业家的眼睛
做企业家想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的手
想企业家没时间想的问题，做企业家的外脑
说企业家不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的嘴巴
8、管理咨询的目标的价值：
明晰战略定位，降低运营成本
提高内部效率，增强竞争优势
扩大市场份额，增加客户利润
提高股东收益，达成经营目标
9、顾问看问题更理性的价值
因为中国的创业者、企业家在创业时，多数是凭激情和胆识成就了今天的事业。由于过去的太成功，导致很多企业老板太过于自信和冲动，他们看不到市场的危机和决策的风险。所以缺少理想，盲目决策是造成多数企业破产或倒闭主要原因。
因为今天的社会变了、市场变了、行业变了、消费者的消费习惯、心理需求也变了。如果老板还象过去那样冲动，那么你昨天从市场赚的钱，今天可能全赔进去。然而，企业顾问的思维方式不一样，他们看问题比老板理性、客观。因为企业过去的成功不代表今天的成功，过去的失败也不代表今天的失败，所以企业聘请管理咨询顾问协助老板做决策，会变得更理性、更科学、更正确。
过去我们在咨询顾问的过程中，老板说他２０年没有解决的问题，我们２０分钟就帮他解决了。因此，我真诚地建议专业的事还是交给专家来做吧，这样老板更省心、省力、省钱、省时、高效。
