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首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整,以及业务结构和组织结构的调整,我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通,公司管理层将分为两个组,第一个是光电业务组,由李总、于总、陈总和郭总组成,第二个组围绕公司发展战略和发展创新,成立管理组,由李总牵... [更多]
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断,其目的在于维护病人身体和心理的健康;而企业诊断,则在于维护... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家,通过解决经营和管理问题,鉴别和把住新的机遇,强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心,摆脱传统分工的束缚,提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术,达到快速适应市场变化的目的,包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程,对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善,最终达... [更多]
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实体企业如何做组织优化才能更为高效?【附组织优化案例】 实体企业在运营多年之后,随着企业的快速发展,现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配,就需要对组织进行优化升级,但是组织优化是不是约等于组织部门清理,答案是否定的。组织优化不仅仅是组织部门的清退,更像是对阵下药的组织调整。... [更多]