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宝马MINI道歉，是员工福利惹的锅吗，谁来背锅？

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宝马MINI道歉，是员工福利惹的锅吗，谁来背锅？这两天，宝马冰淇淋事件，超过淄博烧烤，成为全网关注热点。4月20日，在上海车展宝马MINI展台，中国消费者去领冰淇淋，被宝马小姐姐告知冰淇淋已发完，而外国访客去领冰淇淋时却受到热情接待。消息一出，全网都在声讨宝马涉嫌歧视。4月20日下午，第一轮道... [更多]
国际员工持股计划实施方案(标准)

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第一条内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。第二条推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发... [更多]
管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任

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真正做到把人当人看，不容易。关于以人为本，实践中存在诸多误区。太阳底下没有新鲜事儿，金方略在很早以前就发现，很多关于人际关系的观念是错误的。在日常的管理当中，卓有成效的管理者不应当顺服于员工的情绪，而应当顺服于共同的目标与责任。... [更多]
餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？

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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？ 80%的餐企在管理员工的过程中，都会遇到这样的困扰：组织架构混乱，员工不服管；老员工倚老卖老、不思进取；新员工没有经过培训上手慢，渐失工作激情；不知道如何刺激员工创造效益；... [更多]
创业公司员工股权激励期权的退出机制

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创业公司员工股权激励期权的退出机制在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而员工股权激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。... [更多]
【员工股权激励】创业公司员工股权激励咨询的进入机制

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发放期权的节奏：要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择... [更多]
员工股权激励】创业公司如何做员工股权激励？

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创业公司员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。 +授予 --即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 +成熟 --是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。 +行权 --即员工掏钱买下期... [更多]
老板没时间？管理不好员工？留不住人才？

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一家企业如果不谈绩效，结果会怎么样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么会好？一家企业没有充分挖掘员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，怎么又可能带着团队达到更高的发展目标吗？... [更多]
正向激励决定薪酬方案的激励效果，激励员工，从薪酬设计开始！

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职场上有个很有名的二八定律，优秀员工占20%，普通员工占80%。优秀员工创造80%的利润，拿80%的工资；普通员工创造20%的利润，拿20%的工资。因此，员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方... [更多]
创业公司员工股权激励方案

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员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。公司管理团队和创始人在进... [更多]
为何股权激励可以让员工更有动力？

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在入股之前员工是打工者，在入股之后员工就成为企业的合伙人，员工回到家或者在身边的朋友之间，就可以跟家人或者朋友吹牛，这个企业我也是股东，员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别，保姆给钱就干活，不给钱就走人，老母亲给钱不给钱，甚至缺钱也要... [更多]
员工不愿意入股，不是没钱而是老板没掌握这5步

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员工不愿意入股，不是没钱而是老板没掌握这5步经常有企业家问我，让员工入股，员工说没有钱，怎么办？或者让员工入股，万一员工不入股，岂不是挺尴尬的，有没有更好的办法？... [更多]
员工持股计划与股权激励对比和区别?

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《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具... [更多]
建立成长型企业员工职业发展的良性机制

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为了解分析员工辞职的原因及心态，沈阳HW人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，发现对个人发展前景不乐观是其中较具共性的主要辞职原因。这引起了沈阳HW工程部与人力资源部各级主管的不断反思：公司在员工招聘时没有明确要招聘岗位最合适的人而不是最优秀的人，某些岗位人力资源配... [更多]