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  企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析

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  企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析.一、金方略管理咨询调查问卷说明:企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，金方略管... [更多]

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  建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议

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  建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题： 1、战略：战略决策的制度不完善； 战略规划未形成可执行的文件； 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]

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  一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案

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  企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理... [更多]

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  【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书

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  【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书 集团事业部的优劣势分析 优势： 统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调 快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应 激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]

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  企业管理提升免费管理诊断

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  金方略管理咨询全面企业管理咨询诊断目标 1. 总结公司发展历程，理解和评估公司成功关键因素及文化成因； 2. 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。 3. 进行内部分析，评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力； 4. 通过与公司高层、中层及... [更多]

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  管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任

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  真正做到把人当人看，不容易。 关于以人为本，实践中存在诸多误区。太阳底下没有新鲜事儿，金方略在很早以前就发现，很多关于人际关系的观念是错误的。在日常的管理当中，卓有成效的管理者不应当顺服于员工的情绪，而应当顺服于共同的目标与责任。... [更多]