企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析-企业管理咨询诊断-金方略管理咨询公司

企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析

一、金方略管理咨询调查问卷说明
企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，金方略管理咨询将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的信息只在咨询范围内作统计和信息收集使用。

二、调查问卷填写说明：
（1）本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式（多项选择已在问题后面注明），简明扼要并易于回答，请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。
（2）请填写自己的姓名（必要时可以隐藏）。
（3）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以您可以放心作答。
（4）本问卷抽样比例最低20%，至少需要20名人员参与。请尽量按比例随意抽取。
（5）问卷格式为扫二维码在线填写。

三、提交方式与时间：
（1）填写完成后，系统会自动统计。
（2）统计完成后，金方略将提供诊断报告。

四、金方略管理咨询全面管理咨询诊断的重点和分析：
1、企业经营战略与目标管理：

-是否有明确的、长期的战略目标？
-战略目标的内容是什么？是否有较强的针对性？
-战略目标是如何制定的，有没有明确的战略措施？
-战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势？
-企业的战略步骤分为几个阶段？每个阶段都有什么任务？
-战略措施的预计收益有多大？以及实施代价的大小？
-战略措施的群众基础和贯彻效果如何？
-企业实施战略的能力？
-企业的社会责任感如何？
-企业的诚信机制是否完善。

2、企业组织行为与文化管理

-组织架构与管理层次；
-业务程序与人员编制；
-管理者的授权程度；
-各职级责权是否明晰；
-企业的决策素质；
-企业计划与组织能力；
-管理者的素质与领导方式；
-内部信息沟通管理；
-企业文化管理：员工对公司的战略目标是否清晰、员工的向心力、理念传递、对内/外形象宣传等。

3、企业运营管理

-产品与质量管理
-流程管理
-供应链管理
-采购与库存管理
-企业选址与布局
-维护和可靠性保障战略

4、人力资本管理

-人职是否匹配，是否做到精简、高效；
-薪资制度是否能起到有效的激励作用；
-激励和约束机制是否完善；
-企业选人、用人、育人、留人的方式；
-是否有完善的绩效考核体系；
-人才流失与员工满意度状况等。

5、企业营销管理

-新产品的研发能力；
-企业的分销渠道是属于那种类型，影响企业分销渠道的典型因素是什么；
-企业对解决渠道冲突的能力；
-企业的销售渠道的控制力；
-企业考核和对销售人员的激励方式；
-企业是否能根据外部环境的变化来改变营销模式；
-营销手段是否符合产品的生命周期；
-广告的投入预算与效果评价；
-定价策略的合理性评估；
-销售人员的规模、培训、考核、奖惩是如何实施；
-新产品的推广目标是否明确，推广能力和推广效果如何。

6、企业财务管理与成本控制

-企业财务制度的制定；
-帐目是否清晰；
-财务预算在企业中的应用；
-是否有资金的使用计划；
-是否能做到专款专用；
-资金的流动性；
-企业利润率和负债比率；
-成本核算；
-融资能力。