企业运营效率提升专项关键绩效指标辅导方案
《高效运营的系统落地方案》，100%承诺企业核心运营指标改善，打造高绩效团队，建立高效运营模式，突破核心瓶颈。
企业运营效率提升专项关键绩效指标辅导方案
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摘要：企业运营效率提升专项关键绩效指标辅导方案《高效运营的系统落地方案》，100%承诺企业核心运营指标改善，打造高绩效团队，建立高效运营模式，突破核心瓶颈。... [查看详细]
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绩效管理案例|华为分类分层的绩效管理体系
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任正非在《个人绩效管理优化工作汇报会》上的讲话：绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么考核什么。”“有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核，只要完成任务，就给相应额度的薪酬包和奖金包，自己内部去分配。”“HR是做基本测评，领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。... [更多]
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很多人力资源都不理解的绩效管理，这篇文章告诉你
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绩效管理与薪酬管理 根据制定薪酬体系的3P模型原理，即以职位价值决定薪酬、以绩效决定薪酬和以任职者的胜任力决定薪酬的有机结合，可知，绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，... [更多]
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绩效考核和激励机制的有效调和
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绩效考核和激励机制的有效调和 通过对激励理论和现行激励机制的研究，提出了以绩效考核为核心的激励机制，并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和，拿出具体实施方案对目前绩效考核的窘境进行研究，更好的处理绩效与激励机制的关系。... [更多]
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从战略解码到绩效落地全过程（含战略解码议题）
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从战略解码到绩效落地全过程 一、迷失方向的绩效管理 企业开展绩效管理，常常陷入克扣员工工资的怪圈。比如一个员工本来每月的工资是4000元，可实施绩效管理以后，他的4000元固定工资被分拆为3000元固定部分和1000元浮动部分。从此，每月实际上的工资收入已经达不到4000元。因为这浮动的1000... [更多]
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漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式
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8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进一步深度变革，涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块，优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人... [更多]
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舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开
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舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开 全面推进企业运营管理变革 二次创业铸造新辉煌，管理变革迎接好未来， 顶层架构占领制高点，文化升级提升竞争力。 6月15日，厦门舒特科技有限公司企业云管理管理变革管理咨询启动大会隆重召开，公司管理层、中层干部及核心员工参加和见证了本次管理咨询启动... [更多]
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？ 80%的餐企在管理员工的过程中，都会遇到这样的困扰： 组织架构混乱，员工不服管； 老员工倚老卖老、不思进取； 新员工没有经过培训上手慢，渐失工作激情； 不知道如何刺激员工创造效益；... [更多]
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会 5月28日上午，禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议，公司总经理廖勇泉、副总经理廖学伟出席了本项目启动会，公司各部门负责人以及厦门金方略管理咨询公司的专家参加了会议。... [更多]
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【经营模式咨询案例】业务运营模式选择分析分享
[标签]: 厦门企业管理变革咨询 企业管理变革方案 10C企业管理变革咨询模型 企业管理变革咨询公司 企业运营管理变革 企业发展咨询一体化咨询公司 中小企业股权激励方案 厦门企业运营效率提升咨询公司
+优点 --客户端的交流由一个部门甚至由一个人负责，减少客户协调成本。 --研发集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。 +缺点 --对客户端人员素质要求较高，必须是复合型人才，经常是企业领导亲自出面。 --当研发产品品种较多时会导致专业性不够高。 +总结 -... [更多]
