建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议

一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题：

战略决策的制度不完善；
战略规划未形成可执行的文件；
战略规划没有在公司中高层分解。
战略目标与绩效、薪酬的关联性

组织结构与公司发展阶段不匹配;
员工素质需要提高；
缺少计划性，工作随意性大；
部门之间相互协作、支持不够；
管理模式和集分权关系不明确；

3、制度流程

公司流程执行不到位；
流程缺少有效的改善；
流程效率低下，存在周期过长，管控不力状况。
会议过多、过长，沟通不够有效，浪费时间

4、人力资源

公司培训形式化较为严重；
绩效考核机制方向不利于激励；
绩效管理在公平公正性不够；
薪酬标准不够公开透明；
薪酬结构缺乏激励成分；
薪酬激励度不够；
人际关系复杂，勾心斗角严重。

5、执行力

公司会议决议执行不力；
工作计划执行会中途消失；
公司高层管理思想，要求难落实；
中层干部经常出现推诿现象；
沟通有待改善有效性；
注重分析问题同时需关注解决问题和预防问题。

6、员工素质

员工技能需提升；
管理层应考虑吸取新的思想；
中层管理担当不够；
对管理人员缺乏相关管理技能、业务知识的系统化培训；
中高层对系统管理认知不够。

二、金方略管理咨询提供的改善建议：

1、战略优化：

系统性梳理、建立、实施公司的战略规划。

2、管控模式：

梳理整个集团的管理布局；
推行高管经营目标责任制；
建立整个公司的权限管理体系；
建立经理负责制，责权利对等；
优化公司的会议体系。

3、组织优化：

优化和整合整个公司的组织架构；
梳理部门职责、岗位职责，职位说明书。

4、流程管理：

梳理公司人力资源流程体系；
优化流程接口。

5、人力资源系统：

人员定岗定编规划
优化薪酬激励制度；
优化绩效考核方案，深入推行绩效考核；
优化公司奖惩制度，与绩效接轨；
整合薪酬+目标+计划+考核一体化。

6、研发管理：

推行APQP项目管理；
推行FEMA管理，促进研发技术沉淀；
推行研发项目激励制度。
重视研发成本管理。

7、企业文化：

建议推行企业文化体系；
增加企业文化活动，改善员工关系；

7、生产系统：

建立大生产组织系统，部分消除部门推诿；
建立生产成本改进激励机制；

9、持续改善

深度推行合理化改善建议机制，提升员工参与度。

10、中基层干部提升：

中基层干部管理能力提升；
中基层干部技能能力提升；
中基层干部团队建设；
针对组织的需要，补充关键核心人员。

以上摘自《金方略管理咨询-建材行业管理诊断报告.PPT》