一、企业文化是什么？
1.   企业文化解决的是一家人、一条心、一起来的问题。
2.   企业文化是有别于其他企业的异化剂，更是企业内部员工的同化剂。
3.   企业文化是"真"、"善"、"美"，心要真、行要善、貌要美。
4.   企业文化是让有机会犯错的人不想犯错。
5.   企业文化不是流水线上的批发品，是量身定做的手工品。
6.   企业文化不是假话、空话、套话、鬼话，是真话、实话、人话、知心话。
7.   企业文化不是枯燥高深的道理，是浅显易懂又发人深省的语言和故事。
 
二、企业企业文化痛点
1.   核心员工的收入不低，但总是很难长期留在公司，竞争对手一挖就走人！
2.   企业工作氛围沉闷，员工相互之间缺乏关怀与交流，内部没有凝聚力！
3.   企业文化喊声大、雨点小，你到企业去看，往往是挂在墙上的精神和理念，文化与企业的实际情况不匹配，脱离企业实际，文化形同虚设，没人理会！
4.   很多企业的文化就是老板文化，老板的价值观、行为方式、经营理念左右着企业的文化，老板个人文化凌驾于企业文化之上，个人行为方式左右企业规则标准，导致企业文化失去价值以及员工流失！
5.   在我们的企业管理中，大多数的企业重视业绩指标的达成，认为企业的发展是靠实现经营目标来完成的，领导一般也是按照经济指标的完成情况来评判职工的业绩，企业从上到下都存在着重经济轻文化的发展理念，从领导层来说没有认识到企业文化发展对于企业生存的重要性！
6.   一些企业对于企业文化的认识是有误区的，认为企业文化就是搞好职工的精神娱乐活动！

三、为什么要对企业文化升级
1. 
企业文化不统一

       老板有梦想、有格局，企业家精神对公司文化的形成起到关键作用，但尚未精准提炼达成共识，以便统一思想，凝心聚力；

2. 
企业文化已过时

       随着公司成长，部分员工创业激情减弱，主动担当、主动负责的意识不足，原企业文化动力不持久，创业激情不断下降；

3. 
企业文化作用小

       公司愿在企业文化建设高起点，渴望成为企业文化建设的典范，但不知道如何明确企业关键行为准则，全面规范员工行为；

4. 
企业文化升级难

       公司不断学习先进企业，导入先进管理思想，但企业文化如何与时俱进、推陈出新，企业文化的系统升级，成为重大课题；

5. 
企业文化缺氛围

       企业文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚；

6. 
企业文化实施难

       企业文化传播渠道较为完善，员工对企业文化的认知度较高，但企业文化落地的持续性不足，文而不化是企业的难题；

7. 
文化脱离价值观

       企业文化融入了企业的经验和管理实践，但并未以价值观统一企业的基本政策和制度，并未明确各部单位在文化体系中的职责，提供组织保障；

8. 
志同道合者难找

       公司重视优秀人才的吸引、培养和激励，但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展，提升组织能力并不清晰；

9. 
企业文化有断层

       企业文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强；

10.   
跨部门沟通有阻碍

       企业规模变大、部门增加、层级增加，从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍，相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文化融合和加强。

 
四、企业文化升级项目介绍
       企业文化升级是一个公司和企业在实际的生产经营活动中，日积月累形成的，全体员工分享和共同持有的，以该组织的价值观、准则和经营观念为核心的一套理念体系。这些理念在企业的生产实践以及员工的精神状态、做事方式等方面都得到体现。
       企业文化升级关乎着企业的生存和发展，良好的企业文化可以为员工提供满意的工作环境，有助于提高员工的综合素质和在文化上的修养，同时还能加强企业的凝聚力，对企业的精神和道德方面起到至关重要的作用，改善企业的工作氛围，最终使企业的竞争力得到不断的提高。
       企业文化体系搭建适合于有一定发展历史周期的企业，企业内部已经形成一些约定俗成的礼仪或规范，且企业具有一定的共同价值取向和核心价值观念。
金方略咨询通过对企业现状的调研、企业发展历史的梳理、企业战略规划目标的研究，提炼出企业的核心理念层集合，包括企业愿景、使命、价值观，通过核心理念层的精神内核提炼舒展为成文的企业制度和规范，并通过提取企业典型人物的英雄事迹督促企业内部群体颂扬和模仿符合企业价值观的行为和事迹。通过企业文化体系的构件，企业将焕发无限持续的生机，增强内部群体的凝聚力，提升员工对企业的依附感和自豪感。
 
五、企业文化升级体系构建流程

六、企业文化升级咨询成果输出
1.   企业理念文化：企业愿景、使命
2.   企业核心价值观
3.   企业文化手册
4.   提案改善制度
5.   员工行为管理规范
6.   企业文化活动策划

七、企业文化升级咨询价值体现
1.   清晰企业的经营理念、愿景、使命
2.   梳理了公司过去成功的关键要素、理清了公司未来经营所需要关键要素
3.   构建了动态的企业文化管理体系
4.   策划了一些列的企业文化活动来让员工体念核心价值观、企业文化
5.   构建了来自基层员工自主改善的提案改善体系
6.   构建了规范员工工作、生活等行为的行为准则
7.   通过企业文化体系的打造，使员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗