如何建设企业特色的执行企业文化
1. 要丰富发展企业文化执行内容
企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。
2. 要建立健全企业文化执行机制
一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。从激发工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。
3. 要加强改进企业文化执行方式
随着社会的进步和时代的发展，上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题。在指令式的“硬性”执行方式中，更多的注入平等式的“柔性”执行方式，更多的进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下请上晓的沟通。
4. 尊重执行是企业文化扎根的有效前提,而执行自身必须成为企业文化的核心成分
-- 企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。
-- 为了让企业发挥真正的正面效应，企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行企业文化的系统。
-- 为了改变一个企业的企业文化，企业需要一套完整的流程——社会运营机制(social operating mechanism)，来改变那些直接影响企业绩效的工作人员的信念和行为。
-- 企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上，从而能够真正在企业内部形成一种执行企业文化，而且这种方法非常实用，它所带来的效果也是可以直接被衡量的。
5. 执行企业文化评估
《企业文化总则》制定完成后，应按项目策划先后顺序，依次推行企业文化，避免“只有制度、没有实施”的现象发生，在实施过程中应由企业文化建设委员对每一项内容均进行适时评估，对有成效的部分还要巩固及提升，欠缺部分应及时调整，以保证企业文化建设整体协调发展。
