管理咨询解决方案
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案
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中小企业公司管理规范化管理整体解决方案。（小企业规范化管理整体解决方案实施纲要）第一部分 员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明... [更多]
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期权激励方案模板（律师顾问批注）
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股权期权激励制度（以下简称该制度）依据《中华人民共和国公司法》等相关法律规范、参照______________有限公司第_____次股东会决议通过的《公司章程》制定而成。 第二条 制定目的 公司引进该制度旨在激励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力... [更多]
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中小型连锁公司股权激励分配实操方案
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针对连锁店100家以内的案例，一些简单的看法如下： 1、公司股权结构多层次布局，从总部拿出一部分股权做股权激励，设立持股平台，海氏评估出单店店长持股比例，从而确定连锁店与总部的持股关系。 2、对单店店长的股权通过买+赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长，以免人才流失，在... [更多]
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会
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禧源达机械【企业运营管理规范化咨询】项目启动会 5月28日上午，禧源达公司在二楼会议室召开【企业运营管理规范化咨询】项目启动会议，公司总经理廖勇泉、副总经理廖学伟出席了本项目启动会，公司各部门负责人以及厦门金方略管理咨询公司的专家参加了会议。... [更多]
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股权期权激励方案模板（律师顾问批注）.doc
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是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。... [更多]
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享
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【经营模式咨询案例】法人治理结构优化设计方案分享 一、 法人治理结构优化设计目标公司简介 ABC公司是目前国内主要的钢铁行业用耐火材料制品供应商，主营业务为研制、生产和销售定型、不定形耐火材料、功能耐火材料及配套机构，主导产品钢包底吹氩透气砖被定为国家级新产品，被列入国家级重点火炬计划，20... [更多]
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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案
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【企业文化建设】企业文化实施落地目标方案2020 企业文化建设规划目标主要包括愿景目标、中期目标和近期目标。 【企业文化建设】远景目标： 根据集团公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全... [更多]
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如何提升企业运营效率？提升企业运营效率标准方案2023
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如何提升企业运营效率？提升企业运营效率标准方案2023 如何提升企业运营效率、提高管理水平、优化业务流程、加强团队建设都可以节约和降低企业成本、获得赢利？除此之外，在企业运营过程中，如何及时发现漏洞、减少一些不必要的开支增加利润？ 企业运营效率在当前会变得越来越重要，因为模式的创... [更多]
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【企业文化升级案例】企业文化升级形象规范表
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企业文化升级形象规范表... [更多]
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2022
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2023 1. 企业文化解决的是一家人、一条心、一起来的问题。 2. 企业文化是有别于其他企业的异化剂，更是企业内部员工的同化剂。 3. 企业文化是"真"、"善"、"美"，心要真... [更多]
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如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案
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以实现全体员工的创业梦为指引，从满足每位员工的基本发展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度（定岗定责，签订目标责任书）和人员聘用制度（签订岗位聘用合同）为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公... [更多]
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实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2023
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实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2023 一、什么是集团管控模式 企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，金方略管理咨询咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。... [更多]
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实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例
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实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例 高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？ 金方略管理咨询认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐... [更多]
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企业管理提升免费管理诊断
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金方略管理咨询全面企业管理咨询诊断目标 1. 总结公司发展历程，理解和评估公司成功关键因素及文化成因； 2. 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。 3. 进行内部分析，评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力； 4. 通过与公司高层、中层及... [更多]
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议（敢于自我否定，积极推动变革）1、 家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议
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建材行业管理诊断报告总结及解决方案建议 一、金方略管理咨询在诊断过程中发现的问题： 1、战略：战略决策的制度不完善； 战略规划未形成可执行的文件； 战略规划没有在公司中高层分解。 战略目标与绩效、薪酬的关联性... [更多]
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连锁店如何做合伙人方案
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连锁店如何做合伙人方案 连锁店的显著特征之一就是作为一个独立核算体，每天可以产生大量的客源数据。如客户数量、客单价、爆款商品、成本结构等，这些数据真实的反应了门店目前的经营情况。善于分析和运用好这些数据，可以优化门店商品结构、规划门店发展计划。目前这部分数据，只有财务相关人员会关注到流水，每日的收... [更多]
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