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  成长型民营企业的困局思考案例

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  成长型民营企业的困局思考案例,某民营集团公司的Y董事长早期从事建筑行业出身，后涉及本地的房地产市场，有自己的酒店、学校和医院，资本实力也较为雄厚，在当地政商两界颇有影响力。 一个偶然的机会，结识了在某高科技行业有多年实践经验的W先生，二人相见恨晚，颇为投机。后来，几经考虑，为寻求新的业务机会，Y董... [更多]

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  家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例

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  某家族的民营医院，创始人白手起家从一个小诊所，将医院带领到当地的专科领域的第一，年销售额1700万。目前年龄近六十了，已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。【遇到问题是】1、 人才的断代和年龄的老化2、 人员的主动学习和积极负责任欠缺。3、 医院的财务规范有待于提升。 ... [更多]

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  中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案

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  中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案 中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]

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  民营企业股权激励方案实务股权激励方案操作要点2022

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  ​民营企业股权激励方案实务股权激励方案操作要点2023.中国民营企业绝大部分是由"家族企业"而来。其发展历程大体经历了三个阶段，即创业阶段、快速成长阶段和稳定发展阶段。在创业阶段初期，原始资本的来源主要是由以家族为核心的资本金的投入形成的。企业资本结构的典型形态是家族股权主体结构... [更多]