泉州企业管理咨询公司
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管理者不该顺服于员工的情绪，而应顺服于共同的目标和责任
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真正做到把人当人看，不容易。 关于以人为本，实践中存在诸多误区。太阳底下没有新鲜事儿，金方略在很早以前就发现，很多关于人际关系的观念是错误的。在日常的管理当中，卓有成效的管理者不应当顺服于员工的情绪，而应当顺服于共同的目标与责任。... [更多]
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议
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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议（敢于自我否定，积极推动变革）1、 家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会
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福建伟志兴体育用品有限公司管理咨询项目启动大会.项目启动会上，公司董事长傅英伟作总动员，强调了管理咨询项目对伟志兴体育公司发展的重要性、迫切性，并要求全体员工全力以赴配合，执行，完成管理咨询任务，实现项目成果顺利落地。金方略管理咨询首席顾问张老师介绍了厦门金方略管理咨询公司的背景优势，并详细介绍了管... [更多]
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企业管理提升免费管理诊断
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金方略管理咨询全面企业管理咨询诊断目标 1. 总结公司发展历程，理解和评估公司成功关键因素及文化成因； 2. 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理沉淀和能力。 3. 进行内部分析，评估公司组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力； 4. 通过与公司高层、中层及... [更多]
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家族企业2022关键词:制度化管理和职业化经营分享
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中国家族企业2020年关键词：制度化管理和职业化经营分享.在企业研究里，一个最基本的常识即传承失败是企业消亡的主因之一。据调查显示，企业的平均寿命为30年，基本与企业创立者的平均生命活动周期大致相等。 中国家族企业2020年关键词：制度化管理和职业化经营分享.通过家族传承所涉及的情理法观念、子女教育... [更多]
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目
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成长型企业全方位企业管理咨询服务内容和主要项目一、咨询管理主要内容 1.战略与变革--清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观--企业转型顶层设计变革--互联网化、大数据时代背景下，信息化的顶层设计--形成具体的企业发展战略... [更多]
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实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】
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实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】 实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，但是组织优化是不是约等于组织部门清理，答案是否定的。组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调整。... [更多]
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【咨询案例】中小企业管理咨询方案价值_中小企业管理咨询方案分析
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金方略管理咨询公司对中小企业管理咨询方案的观点： 中小型民营中小企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需... [更多]
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【管理诊断案例】汽车配件企业管理诊断案例
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管理诊断工作基础 1.未来战略思考的系统化整理、确定、明确公司战略目标； 2.针对生产现场提出精益生产方案、减少浪费、提升生产效率、提升企业形象； 3.优化形成科学合理的组织架构、部门职能与岗位职责，增强管理执行效率； 4.梳理整个工作的运作流程，变人治为法制； 5.消除原有不好的习惯，形... [更多]
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案
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中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案 中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努... [更多]
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中山永辉化工股份有限公司管理咨询+企业文化咨询项目启动大会
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中山永辉化工股份有限公司经过二十年来的不断发展，已成为一家集儿童玩具漆、儿童水性木器漆、儿童家装涂料、食品包装油墨研发、生产、销售于一体的现代化高新技术化工企业。公司拥有国家认证化学实验室CNAS和业内完备、先进的检测设备，公司主要客户：美泰（MATTEL）、孩之宝(HASBRO) 、麦当劳(MAC... [更多]
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单
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【实例】某某成长型企业主要业务运营流程优化方案清单. 流程优化的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统分工的束缚，提倡面向客户、组织变通及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造。能够管理企业的整体流程，对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善，最终达... [更多]
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首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话
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首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]
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家族企业可持续发展管理咨询解决方案
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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
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成长型企业全面预算解决方案
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一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！... [更多]
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析
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企业全面管理咨询诊断的要点和重点分析.一、金方略管理咨询调查问卷说明:企业全面管理咨询诊断旨在提高贵公司人力资源管理水平，使贵公司更适应未来发展需要的咨询项目。在项目方案设计前，顾问需要全面了解贵司的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于顾问项目方案的设计至关重要，请您认真填写本问卷，金方略管... [更多]
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成长企业全面管理咨询诊断问卷
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您认为公司的战略定位着眼点应该是什么？[单选题]A、效益领先B、效益规模并重C、服务领先D、创新与独特的风格... [更多]
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2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序
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2020年的三大关键词：冲击、退烧和新秩序 回顾完过去一年的主题词和资本市场，那今年的主题词会是什么呢？确实我想了很多，很不容易表达当前的状态，有些东西也不方便表达，甚至我希望我今年说的大多是错的，但是我还是尽力选择了3个词，供大家品鉴思考。... [更多]
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为什么这些公司都做了企业管理咨询项目
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世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护... [更多]
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值
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企业请管理咨询顾问公司所创造9大价值,管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，... [更多]