在企业研究里，一个最基本的常识即传承失败是企业消亡的主因之一。据调查显示，企业的平均寿命为30年，基本与企业创立者的平均生命活动周期大致相等。
 
       通过家族传承所涉及的情理法观念、子女教育与定位以及家族成员关系等思考，可以引导国内的企业家们逐渐熟悉传承过程中的问题，对家族成员的得失、对家庭与企业之间的交织做出更为合适的选择，以达基业长青。

       随着创富的第一代企业家逐渐退出历史舞台，企业的成长发展就会经历从第一代到第二代的传承过程，这一时期其实也会发生所有权结构、领导风格和企业组织的转变；在一个快速发展的社会经济环境中，这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。我们将这些转变看作家族企业现代转型的组成部分，其中的核心是家族与企业治理结构的转变和职业经理人发挥更为重要的作用。

       金方略管理咨询认为，2020年度中国家族企业的关键词应该是制度化和职业化，既包括企业的转型变革升级，更包含企业的制度化管理和职业化经营。职业经理人如何从“管家”到事业合伙人这类职业化，公司是由长子继承还是诸子均分这样的制度化，需求适合公司发展的【家族企业可持续发展方案】。
 
       同时，现有的西方管理理论因文化层面的问题很可能并不适用于中国家族企业，在笔者看来，当前中国家族企业现代转型所面临的挑战和困难表现在以下三个方面：
       首先，中国家族企业所在的外部环境系统，存在着诸多不确定性和日益增多的复杂性，其中最重要的是两方面，一是民营企业相对于国有企业的产业发展空间，二是针对非公有制经济企业的产权保护问题。
       其次，中国家族企业普遍还处于从第一代到第二代的传承进程，而国外的经验表明，一般家族企业是在家族内部完成第一次代际传承，而现代转型发生在从第二代到第三代之间的传承。这表明，中国家族企业的现代转型会发生得更早，相应的准备必须适当提前。
       第三，由于计划生育和城市化等原因，创业家的家庭规模急剧下降，可以备选的接班人人数有限甚至没有，即使有备选的接班人，两代人要获得有关家族拥有和经营企业的共识会更加困难。

       单纯从企业角度来说，转型升级不仅是指企业的产业结构升级，还包括不断提升企业的自主创新能力和服务质量，并进一步优化企业发展环境。尤其需要注意的是，当今企业之间的竞争，还包括商业模式之间的竞争。然而家族企业内部由家族、所有权、管理和商业模式四个互相影响和互相依赖的子系统所构成，因此其具体转型过程也更为复杂。

       在金方略管理咨询看来，从中国传统家族企业转变到现代企业，这一转变完成的标志性结果就是建立现代企业制度。现代家族企业发展转型的主要特征是企业所有权、经营权和管理权适当分离；家族绝对或相对控股，但是非家族职业经理人全部或部分行使经营权和管理权。

       实现【家族企业变革方案】这一现代转型显然是一个长期而艰巨的过程。