漳州优而美金属制造有限公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式

8月11日上午，漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动，进一步深度变革，涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块，优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人共同出席和见证了启动大会。

本次【企业运营管理深度变革管理咨询项目】是国际形势发生巨变、企业发展需要战略梳理和转型、企业内部管理需要规范化、核心团队需要重新塑造和企业文化需要升级等大背景下而启动的深度变革管理咨询项目，定位于企业的二次创业的变革，达到重塑企业核心竞争力，最大限度激发核心管理团队的潜在能量，释放公司整个产业链内生性发展动力。

在会上，优而美公司董事长杨军成先生首先深情回顾了优而美公司的发展历程，深刻阐述了管理变革项目项目的背景意义和实施要求，公司近年来多领域多区域发展、规模快速扩大、人员快速增加，但发展的同时也暴露了公司遇到的管理瓶颈，杨董要求全体员工吹响优而美公司告别历史、走向新生的号角，抓住推进管理咨询工作的最佳时机，此次管理咨询项目是优而美公司深度管控风险、塑造核心能力、适应发展未来变化的一项重大变革举措，对公司的未来发展将产生极其深远影响，杨董也表达了对金方略咨询的信任和期待，并要求优而美公司及其相关子公司全体员工，积极配合金方略咨询顾问团队做好本项目实施的各项工作。
漳州优而美公司企业运营深度变革管理咨询项目启动仪式(图4)
优而美公司股东兼董事陶总也充分肯定了本次管理变革项目的重要意义，总结了以往进行管理咨询改革的成功与失败的经验教训，坚定了企业的管理变革的自信，指出只有将个人、企业的发展和时代的发展相结合，企业才会有更大发展未来。陶总希望全体员工积极主动融入优而美变革的旋律，高度重视、积极参与，把这次管理咨询作为学习提升自身和各部门管理能力的良好机会，共同对公司战略定位、管理理念、组织架构、制度流程、企业文化等方面进行全方位的梳理，找出主要问题和症结所在，汇聚智慧，提升企业管理水平、工作效率和抵御风险能力。同时也对金方略咨询公司的顾问团队提出了要求，力求避免之前优而美公司推行管理咨询项目落地不强的教训，希望金方略咨询顾问团队区别于别的咨询公司，真正做到管理咨询项目落地，管理咨询形成的各项成果要落实到具体管理中，证明金方略咨询是名副其实的【成长型企业首选管理咨询服务商】！

金方略咨询首席顾问张老师对本次管理咨询变革项目进行全面解读，同时对项目实施方案进行详细说明，张老师就本项目对优而美公司未来开展集团化管控、资本化经营、企业管理规范化、发展领域产业化等发展战略机遇和重大影响做了全面的阐释及展望，并对本次管理咨询变革中涉及到的“战略规划、股权顶层架构、企业管理系统建设和企业文化升级”4大核心模块等改革导向、效果及深远意义做了全面解读，对管理咨询项目的实施的原则、策略、方法和路径做了详细的阐述和宣讲。明确提出优而美公司进一步优化升级的必要性和意义;深刻阐述了企业发展的生命周期和规律，及当前优而美所处于的发展阶段和管理诊断中发现的问题及建议的解决方案。

金方略顾问于2008年成立，定位于实效落地管理咨询辅导机构，12年专注服务成长型企业运营变革、管理提升和战略发展。经十几年厚积薄发和对国际案例的持续研究，结合中国成长型民企实际经营情况，精心研发【成长型企业成长系列解决方案】，并独创开发【4P战略管理股权文化一体化专利系统】【SOPMM公司运营自动化管理专利系统】，服务数百企业，取得卓越成效【成长型企业的首选咨询服务提供商】。

金方略咨询始终秉持“重塑成长型企业核心竞争力”的使命，坚持“不做平庸的咨询服务，每一次都是高手做出来的咨询方案”的服务理念，以“每一次咨询都能成为企业的首席经营顾问”为咨询终极目标，结合优而美公司的实际现状和改革发展需要，通过本次咨询项目必将为优而美公司提供最有价值的咨询服务，辅导咨询成果有效落地，助力优而美公司开启新一轮快速发展的新篇章。