厦门长辉实业有限公司组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会

    2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称&l实业&r一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉开帷幕。公司领导总经理徐总、副总经理陈总出席了启动会，各部门负责人、公司核心员工共计40余人共同出席和见证了启动大会。

       厦门长辉实业有限公司于2004年10月09日成立，公司位于厦门市同安区同集中路1043号，主要生产经营各类荧光棒玩具、泳镜、呼啦圈、塑料米、成人、儿童泳镜、潜水镜、呼啦圈、演唱会荧光棒、化学荧光棒、发光棒、夜光棒、荧光手环等产品。2001年长辉实业与全球荧光棒创始公司美国OmniGlow达成共识，建立起长久密切的合作伙伴关系，不仅在技术上得到支持，同时也开拓了市场，在激烈的市场竞争中短短几年就取得荧光棒行业中举足轻重的地位。数十年的发展与变革，厦门长辉实业坚持产品创新和技术创新，产品质量与竞争力得到不断增强，在给全世界带来无尽欢乐的同时也带动了企业高速发展，公司坚持可持续发展的企业经营策略与Dollar Tree、Dollar General等知名大零售商建立起长期稳定的合作关系，产品远销美国、加拿大、欧洲、日本等国。在公司的发展过程中，销售额以年均百分之三十的速度增长。

 
        项目启动会开始之际，公司总经理徐飞先生做了重要讲话:从2004年公司成立，我们携手并进走过风风雨雨那么十几栽，我们深感我们身上的使命承载的越来越重，过去的2020年是非常艰巨的一年，我们认识到公司的发展存在很多不可绕开的管理瓶颈，为了让公司各项管理得到全面的提升，经公司董事会研究决定引进厦门金方略管理顾问公司。在企业发展的过程中"人对了，事情才会对"，所以在接下来的管理诊断中，希望大家正视自己的不足，不断提升自我锻炼自我，丢掉幻想认真战斗！
       同时，徐总还重点强调公司运作和项目咨询的八字方针：【调整心态  接受挑战】，人生就是由一个又一个大大小小的挑战连串起来的，要迎接挑战，难免会遇到波折甚至是失败，面对挫折，勇敢者会在挫折中越挫越勇，战胜一个又一个的挑战，最终到达成功的彼岸；怯懦者却在挫折中彷徨气馁，失去了迎接挑战的勇气，最后庸庸碌碌的度过一生。因此我们要有战胜挫折、迎接挑战的品格和意志。
 

       人力资源是企业持续发展的基本保障，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系和人力资源管理系统平台，是企业发展到一定阶段的必然趋势。而厦门长辉实业有限公司快速成长的步伐中对管理提出了更高的要求，更加需要在人力资源管理方面，尤其是绩效和薪酬方面进行探索及改革，努力改善“做多做做坏一个样”的现象，不性和创造性，以主人翁的姿态不断为长辉实业的发展添砖加瓦。
       金方略管理咨询顾问公司首席顾问张老师着重介绍了项目设计和工作计划，项目设计主要包括：


       张老师明确表示：本次项目将通过人力资源管理诊断，调研分析组织现状，发现问题、解决问题并提出改善建议，缩小和目标企业之间的管理差距。通过合理的组织薪酬绩效一体化体系建设,逐渐营造一个对内具有公平性、对外具有竞争性、对员工个人有发展的人力资源管理环境。通过绩效管理体系建设回答企业要什么和绩效考什么的问题。从而确保战略目标有效实现，实现业绩压力层层传递，用制度管理员工的预期和行为，确保组织运营效率的提升，最终实现员工和企业的共同成长。

一份责任、一份承诺我们永远坚守