人力资源咨询
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东莞长联新材料科技股份有限公司（IPO审议通过）
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东莞长联新材料科技股份有限公司 （IPO审议通过） 公司简介 公司专业从事印花材料的研发、生产、销售，主要产品包括水性印花胶浆、水性树脂、丝印硅胶等，同时从事印花设备的研发、设计和销售业务，产品主要应用于纺织印花领域。公司生产的水性印花胶浆以水为分散介质，大幅减少了 VOCs 排放，... [更多]
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绩效管理案例|华为分类分层的绩效管理体系
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任正非在《个人绩效管理优化工作汇报会》上的讲话：绩效管理绝对不能搞统一的标准，不同部门不同要求，不同地域不同要求，干什么考核什么。”“有些小部门可以自愿选择是否采用绝对考核，只要完成任务，就给相应额度的薪酬包和奖金包，自己内部去分配。”“HR是做基本测评，领导的面谈、面试可以在此基础上进行综合测评。... [更多]
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节假日加班工作，要求3倍工资被拒绝，法院支持不给！
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不知道五一假期的你，是否有加班？按理说，节假日当天加班，是要给三倍工资的。但是问题来了... [更多]
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很多人力资源都不理解的绩效管理，这篇文章告诉你
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绩效管理与薪酬管理 根据制定薪酬体系的3P模型原理，即以职位价值决定薪酬、以绩效决定薪酬和以任职者的胜任力决定薪酬的有机结合，可知，绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，... [更多]
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系. 企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系.一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激... [更多]
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》
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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》 谈人力资源效能，很自然联想到“坪效”这个词。“坪效”是零售业用来衡量商场或门店经营效益的指标，坪效=销售额/门店营业面积。这样类比，是不是抽象的人力资源效能变得更具体化？人力资源效能，更接近全员劳动生产率，区别在于：劳动生产率以单位时... [更多]
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监
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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监 在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止!
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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止! 最硬核引才！ 创业人才可获最高500万奖励！ 2020年“双百计划”申报 6月15日截止！ 错过再等一年！... [更多]
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡 “用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。... [更多]
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则1凡是要求下属做到的，总经理/董事长必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。己所不欲勿施于人。2员工有意见，不一定是坏事，总经理/董事长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。要做到敬畏，员工有尊敬又畏惧，这样执行力会更好。... [更多]
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响 对于中国土地上的众多创业者们来说，更现实的难题则是生存，他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行 天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群... [更多]
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如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告
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本次诊断所讨论的公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分： 基本工资：即岗位工资； 奖金：即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健、文娱。 福利中没有包括公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]
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厦门肺炎疫情劳动关系与工资政策的法律风险解读和预防
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薪酬的设计需要兼顾和平衡的方面有很多，如公平、合理、经济、激励、合法等，其中，法律风险规避和防范是必不可少的，而有些企业和HR容易忽略这一点，导致吃了不少哑巴亏。如何规避这方面的法律风险？... [更多]
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绩效管理实际运行中效果不佳的原因及对策
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绩效管理实际运行中效果不佳的原因及对策 绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效管理做的好的企业却凤毛麟角,很多企业的绩效管理最终流于形式,有的甚至成了企业的一个管理"坑",不仅... [更多]
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做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想
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打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]
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正向激励决定薪酬方案的激励效果，激励员工，从薪酬设计开始！
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职场上有个很有名的二八定律，优秀员工占20%，普通员工占80%。优秀员工创造80%的利润，拿80%的工资；普通员工创造20%的利润，拿20%的工资。因此，员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方... [更多]
