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关键人才战略地图构建实施方案

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关键人才战略地图构建实施方案公司人才战略地图构建目标：1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任地图；2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后备梯队地图；3、依据公... [更多]
京东集团换帅：徐雷被废，CFO将成为CEO

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5月11日,京东集团股份有限公司发布公告称:公司现任首席财务官许冉将接替徐雷担任京东集团首席执行官兼执行董事。徐雷因个人原因将退任本公司首席执行官兼执行董事职务。京东物流现任首席财务官将担任本公司首席财务官。... [更多]
人才盘点超级干货 | 人力资源盘点的步骤

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人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资源管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提下,低成本高效率地完成人力资源盘点工作。... [更多]
中小企业HR如何开展人才盘点？

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在开展人才盘点过程中，最为困难的是确定盘点的内容。到底该如何确定盘点的内容呢？这实际上需要根据企业开展人才盘点的目的来倒推，如果是为了衡量组织的人岗匹配程度，盘点的内容主要是能力素质模型。如果是为了人才的发展，则会重点关注潜力... [更多]
当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？

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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力，我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件，但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率，还会破坏团队效率。... [更多]
【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法

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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法管理者在批评下属时，心理上可能会面临以下挑战：担心下属会对自己产生不满或反感。担心下属会认为自己的批评不公正或不正确。担心下属会采取防御或逃避的态度，导致问题无法解决。担心自己的批评会影响到下属的工作表现和心理状态。... [更多]
2023年企业如何进行高管人才猎聘人才猎访

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2022年企业如何进行高管人才猎聘人才猎访。高管人才猎聘人才猎访对于一个公司是很重要的，找到合适的人，会给公司带来很高的收益，而不适合的人，则会给公司造成很大的障碍。那么，在物色高管人才岗位的时候，应该怎么做呢？... [更多]
为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值

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为什么要实施企业竞聘上岗？企业竞聘上岗好处和企业竞聘上岗价值企业人才开发一直是个棘手的问题，从事人力资源咨询十几年，从本人经验来说，企业实行企业竞聘上岗还是对人才开发有正向效果。许多企业在人才招揽方面都喜欢采用内部晋升机制，而企业竞聘上岗就成为了内部晋升的一个科学有效的方法。当前，... [更多]
什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？

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什么是企业人才盘点？如何做企业人才盘点更有效？人才是企业发展的核心，不能“识人善用”就会成为无源之水、无本之木。企业人才盘点对于企业发展的意义重大，通过企业人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。从人力资源管理层面来说，通过企业人才盘点，清晰地了解组织中的人力资... [更多]
老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监

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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
使用人才的能力才是高管的核心能力

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使用人才的能力才是高管的核心能力一直秉承一个观点：不懂得使用人才的管理者，不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力，企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队，更多的现象是一个团伙，形式上的团队。谈到目标，没有统一目标，上下各有所想；谈到改善，都是别人才的错，想的都是... [更多]
储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段

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储备干部是坑还是人才梯队培养的过度阶段当今社会，可能不少职场新人甚至是有一些职场老手在找工作的时候，都会遇到过一些企业会招聘一种叫做储备干部的职位，甚至于有些时候还会改变些称呼叫做储备店长，储备之类的，一听就是很高大上，貌似只要进去了就是前途（钱途）无量，很快就可以晋升中高级领导的... [更多]
＂权力＂仍是领导力的硬通货！

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＂权力＂仍是领导力的硬通货！在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]
饭店管理者的领导力

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饭店管理者的领导力饭店管理是要以团队的形式进行，如果在一个组织中被委任了要职，往往就是这个组织的领导者；不管是中层还是高管，在团队中担任了带头人，就要具有相对的领导能力,自然就会被职责所要求。成为领导人，一般需要很多条件，例如，专业的知识水平、高标准的目标、积极向上、思想乐观、性格开朗、热爱学习... [更多]
人才盘点怎么做？人才留不住，盘点没到位

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关键人才流失严重，使企业用工成本增加，造成人才的青黄不接，也会对团队的士气造成影响。这样的情况下，到底哪些人可以继续用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我们需要进行人才盘点。... [更多]