使用人才的能力才是高管的核心能力
一直秉承一个观点：不懂得使用人才的管理者，不是一个合格的管理者。没有使用人才的能力，企业高管是没有办法组建高效、畅顺、达成目标的团队，更多的现象是一个团伙，形式上的团队。谈到目标，没有统一目标，上下各有所想；谈到改善，都是别人才的错，想的都是如何应对别人才的攻击（很多都是臆想出来的）；谈到文化，说的都是抱怨公司如何不好，老板如何差，工资低，等等负能量。
要让人才各尽其能，必须坚持用当尽才。调查表明，许多企业留不住人才，主要不是待遇低，而是人才不得志。人才最大的愿望就是有所成就，最大的顾虑是"英雄无用武之地"。要让人才真切感受到有用武之地、有发展前途。不仅要帮助人才解决实际困难，解除后顾之忧，让人才安心干事，使人才的创造性劳动得到应有的回报，受到企业的尊重。
首先用人才最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人才成功。每一个人才其实都有成就欲、成就感，都希望能够通过自己的劳动获得企业的尊重和相应的收入，而人才的成功又不是一件简单的事情，它需要我们的管理者真心诚意地去研究我们所应该使用的对象。我们要非常非常认真地去研究人才的需求、研究人才的长处、研究人才的不足，只有对一个人才有了充分地了解，我们才能用好一个人才。对于管理者来说无非就是：用人才和出主意，而用人才是最重要的工作。所以，我们一定要花很多时间去学会用人才、学会了解人才，只有充分地了解了人才，我们才能使人才成功。一个成功的公司必定有一群成功的人才，所以对于阳光公司来说，我们一定要真诚地面对每一个下属，真诚地了解每一个下属；让他们成功，为他们搭建舞台。领导最重要的不是亲自干了什么，而是搭建舞台，让所有那些有成就感的下属去拼命地实现自己的梦想、实现自己的成就。
习近平总书记指出"办好中国的事情，关键在党，关键在人才，关键在人才。"要实现民族复兴，人才资源是第一资源，人才资本是最大的资本，人才工作是首要工作。只有坚持聚天下英才而用之，加快人才强国建设步伐，才能有力促进各个领域建设事业不断取得新突破、新成就。
其次要用好人才，必须对人才有一个全面的判断和认识。每个人才都有自己的长处，每个人才也都有自己的短处，我们不能抽象地说一个人才的好与不好；每个人才也都会因为某些环境的变化而产生一些不同的变化。因而，要用好人才，我们就应该用很大的心思去了解人才、研究人才。我们只有充分地了解了每一个下属，我们才能知道怎样去用他，怎样去满足他的成就感。我们需要从各个方面去分析和判断下属的长处与短处，只有科学地发挥下属的长处并避免他的短处，我们才能成功。我们绝对不能"用人才所短，避人才所长"。很多下属之所以得不到很好地发挥，很大程度上是因为自身或者领导不知道他的长处所在。现在每个人才的个性都会有各自适应的岗位：营销的岗位需要人才非常的张扬、非常的外向，而技术性的工作则需要人才非常的沉默和内向，这是两种不同的用人才之道。所谓"用人才所长，避人才所短"，就是这个道理。
人才重在使用，在使用中发现使用中成长，在使用中发挥作用，在使用中增长本领。无论是培养人才，还是吸引人才。只有用好用活人才才能创造价值，才能发挥作用。要让人才各尽其能，必须坚持用当适任。"骏马能历险，犁田不如牛。竖车能载重，渡河不如舟，舍才以避短，资高难为谋。生材贵适用，勿复多苛求。"同样的一个人才，安排在此岗位是人才，在彼岗位则未能发挥好作用。有的人才不是不能干成事，只是因为被放到了自己并不擅长的岗位上，一直庸庸碌碌直到退休，这就是人才资源的浪费。每一个人才都有自己的长处和短处只有识才懂才，扬长避短，合理的安排，才能充分的发挥人才的作用。要坚持用当适任，充分尊重人才的个性差异和兴趣特长，把人才素质能力与岗位需求结合起来，力争把每一个优秀人才都放到最合适的岗位，实现人才与事的最佳组合。
最后我们用人才不能谈主观愿望，一定要与下属的实际能力相吻合。一个企业、一个人才并不是因为仅仅有愿景就能成功，还需要有实现愿景的能力，将一个能力不强的人才用在一个很高的岗位，或者将一个技能比较单一的人才用到一个全面的岗位，都会使得这个下属发挥不出他的长处。"用人才所长，避人才所短"的核心就是不要超越阶段，要适当超前、积极培养、持续增长，而不能压一个很大的任务给一个能力还有很大差距的人才，如果这样用人才，我们的愿景是完成不了的，我们的任务也是完成不了的。所以，合理地配备人才是我们事业成功的关键。如果一个下属的能力与岗位目标差距太大，那么这项工作实际上是肯定完成不了的。比如我们有些工作需要成熟稳重、需要有比较可信的形象，这个时候如果我们派年轻的同事去做，可能立刻就会把非常重要的客户资源给浪费掉，这种事情是不利的；反过来，我们有些具体的岗位需要具有冲劲的人才，如果我们派一个毫无激情、过于沉默的人才去做，效果就会适得其反。
"人才身之所重者元气，企业之所重者人才。"在企业全面深化改革、实现企业高增长决胜阶段、达成公司战略目标的关键时期，我们比以往任何时期都更加渴求人才和使用人才。
