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关键人才战略地图构建实施方案

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关键人才战略地图构建实施方案公司人才战略地图构建目标：1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任地图；2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后备梯队地图；3、依据公... [更多]
京东集团换帅：徐雷被废，CFO将成为CEO

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5月11日,京东集团股份有限公司发布公告称:公司现任首席财务官许冉将接替徐雷担任京东集团首席执行官兼执行董事。徐雷因个人原因将退任本公司首席执行官兼执行董事职务。京东物流现任首席财务官将担任本公司首席财务官。... [更多]
人才盘点超级干货 | 人力资源盘点的步骤

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人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资源管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好进度计划,保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提下,低成本高效率地完成人力资源盘点工作。... [更多]
中小企业HR如何开展人才盘点？

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在开展人才盘点过程中，最为困难的是确定盘点的内容。到底该如何确定盘点的内容呢？这实际上需要根据企业开展人才盘点的目的来倒推，如果是为了衡量组织的人岗匹配程度，盘点的内容主要是能力素质模型。如果是为了人才的发展，则会重点关注潜力... [更多]
当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？

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当责领导力|一旦有了权力，你会变成什么样？曾经对权力保持警惕并不能保证不会滥用权力，我们都容易受到迷惑。尽管权力是负责和领导变革的必要条件，但它会让人容易陷入两个狡猾的陷阱——傲慢和自我专注。这两点不仅会削弱自身效率，还会破坏团队效率。... [更多]
【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法

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【管理者提升】高阶管理者批评下属的三种方法管理者在批评下属时，心理上可能会面临以下挑战：担心下属会对自己产生不满或反感。担心下属会认为自己的批评不公正或不正确。担心下属会采取防御或逃避的态度，导致问题无法解决。担心自己的批评会影响到下属的工作表现和心理状态。... [更多]
老板没时间？管理不好员工？留不住人才？

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一家企业如果不谈绩效，结果会怎么样？一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么会好？一家企业没有充分挖掘员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？一家企业如果连分配机制都没有做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，怎么又可能带着团队达到更高的发展目标吗？... [更多]
厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止!

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厦门双百计划500万人才奖励申请即将截止! 最硬核引才！创业人才可获最高500万奖励！ 2020年“双百计划”申报 6月15日截止！错过再等一年！... [更多]
老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监

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老板/总经理心中理想的HRD人力资源总监在从事企业管理咨询的过程中，经常碰到企业老板/总经理想要招聘一位"理想的"RD人力资源总监，并且一直在多方努力，不仅自己的工作人员在努力招聘，而且还委托了猎头公司，甚至还在动用私人关系。我也曾多次参加招聘HRD人力资源... [更多]
如何人力资源效能提升？人力资源管理效能提升方案

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以实现全体员工的创业梦为指引，从满足每位员工的基本发展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度（定岗定责，签订目标责任书）和人员聘用制度（签订岗位聘用合同）为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公... [更多]
如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》

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如何提升人力资源资源效能《附人力资源效能指标》谈人力资源效能，很自然联想到“坪效”这个词。“坪效”是零售业用来衡量商场或门店经营效益的指标，坪效=销售额/门店营业面积。这样类比，是不是抽象的人力资源效能变得更具体化？人力资源效能，更接近全员劳动生产率，区别在于：劳动生产率以单位时... [更多]
＂权力＂仍是领导力的硬通货！

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＂权力＂仍是领导力的硬通货！在流行小资文化与文艺主义的当下，追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗，甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者，却仍会当众高谈追逐名利之恶，仿佛一夜之间，清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。... [更多]
饭店管理者的领导力

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饭店管理者的领导力饭店管理是要以团队的形式进行，如果在一个组织中被委任了要职，往往就是这个组织的领导者；不管是中层还是高管，在团队中担任了带头人，就要具有相对的领导能力,自然就会被职责所要求。成为领导人，一般需要很多条件，例如，专业的知识水平、高标准的目标、积极向上、思想乐观、性格开朗、热爱学习... [更多]
人才盘点怎么做？人才留不住，盘点没到位

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关键人才流失严重，使企业用工成本增加，造成人才的青黄不接，也会对团队的士气造成影响。这样的情况下，到底哪些人可以继续用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我们需要进行人才盘点。... [更多]