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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过）

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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过）公司简介公司主要从事改性塑料的研发、生产、销售和相关技术服务，主要产品包括苯乙烯类、改性工程塑料类、聚烯烃类和其他类等，产品主要应用于家用电器、消费电子、汽车零部件等领域。业绩情况2020年-2022年，公司营业收入分别为3.6亿元、4.... [更多]
企业定岗定编操作流程（121页PPT详解）

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企业定岗定编操作流程《企业定岗定编操作流程》PPT干货共121页，详细介绍了定岗定编操作方法，内容全面实用。定岗定编是每年度人力资源工作计划中必不可少的一项，是人力资源工作的地基。岗位设计，亦称工作设计，指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗... [更多]
企业组织战略管理模型

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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文）

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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文)导读,公司现在越来越强调怎么给客户创造价值、实现客户价值，而企业的经营体系就是具体实现客户价值闭环的载体。所以说经营体系它有很强的价值导向、结果导向。研究经营体系、拥有经营思维确实能让公司中高层干部开拓视野，能够从整个系统角度去思考公司的运作和... [更多]
厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会

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厦门长辉实业有限公司组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会 2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称&l实业&r一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉开帷幕。公司领导总经理徐总、副总经理陈总出席了启动... [更多]
战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书

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战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标: +短期目标 -在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题； -优化管理框架，加强组织中部门、... [更多]
实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】

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实体企业如何做组织优化才能更为高效？【附组织优化案例】实体企业在运营多年之后，随着企业的快速发展，现有组织已经不能与企业的发展阶段匹配，就需要对组织进行优化升级，但是组织优化是不是约等于组织部门清理，答案是否定的。组织优化不仅仅是组织部门的清退，更像是对阵下药的组织调整。... [更多]
成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享

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成长型实体制造企业组织优化设计咨询案例分享项目调研主要问题：总部职能定位不清晰总部关键职能缺失或弱化部门设置及关键岗位设置不合理部门职责划分不规范、不清晰部门之间缺乏沟通协作机制责权利不对等职能分工过细导致协调性差缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持... [更多]
【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书

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【案例】SL集团股份有限公司组织优化管理诊断报告和建议书集团事业部的优劣势分析优势：统筹管理：产供销研统一管理，进行配合协调快速反应：二级决策中心，能够对市场作出快速反应激发活力：利润中心，有压力，也有动力,有利于激发活力。... [更多]
成长型企业组织战略规划需注意的五个误区

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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说，战略规划就是组织或者是组织的某个部门，通过深入分析组织内外部的各种因素，而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划，满足组织开展服务及自身发展的需要。当然，如果更深入来说的话，战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力，需要各利益相关方的积... [更多]
挂牌企业如何对组织结构进行优化

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企业常见的组织问题 1、公司治理架构不清晰，公司治理层、经营层职能划分违反公司法； 2、公司的组织架构不能承载老板的想法和组织的战略规划； 3、组织伦理混乱，管理授权边界不清； 4、人岗匹配度低，存在因人设岗现象，未能储备战略性人才； 5、部门间职能不清、岗位间职责存在灰色地带；... [更多]