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中国企业发展三道生死牌

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管理咨询公司应该发展如何?

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本人算是管理咨询业内人士吧,毕竟还是做了几年项目,有了一些经验,也有过自己创立事业部的经历,另外年初的时候还连着面试、谈合作什么的把大的咨询公司又转了一圈,所以因为有过实地调研,说出的东西还是有现实佐证的,不全是咨询顾问满嘴跑火车的东西... [更多]
全球独角兽企业发展的新趋势

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独角兽企业作为具备强大创新能力和巨大成长潜力的企业群体,是衡量一个国家和地区创新能力与创新生态的重要风向标,是提升国际竞争力和区域竞争力的重要市场主体。对2019年至2021年全球估值居前500位的独角兽企业数据分析表明,全球独角兽企业发展呈现加速增长、结构分散、上市集中和竞争加剧等新趋势... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询未来三年及中远期战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]
新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享

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新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]
家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议

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家族企业的管理现状分析及可持续发展解决方案建议（敢于自我否定，积极推动变革）1、家族企业集团化发展经常遇到相应瓶颈，为实现企业目标，需马上解决家族企业存在的问题，迅速建立后续发展所需的核心竞争能力+发展瓶颈--实现产品结构调整的过程中怎么顺利实现产业转型... [更多]
浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系

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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系. 企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系.一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激... [更多]
家族企业可持续发展管理咨询解决方案

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家族企业是以血缘关系为基础，以家庭管理模式为特征的企业组织形式，普遍具有以下特点：家族文化色彩浓厚：家族企业文化通常是家族文化的延伸，家族性格色彩鲜明，家族治理与企业治理分界不清，在企业管理过程中更重视亲情、人情，而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话

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首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]
企业不同发展阶段，股权激励方案该如何设计？

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在我的线下课堂以及落地咨询过程中，不断有人问我 “我的企业适合不适合做股权激励” ，这个问题可能你也关心，有很多留言说 “我的企业说小不小，说大也不大，该如何激励”，今天我们就聊一下如何根据你企业的不同阶段做出合理的股权... [更多]
建立成长型企业员工职业发展的良性机制

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为了解分析员工辞职的原因及心态，沈阳HW人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，发现对个人发展前景不乐观是其中较具共性的主要辞职原因。这引起了沈阳HW工程部与人力资源部各级主管的不断反思：公司在员工招聘时没有明确要招聘岗位最合适的人而不是最优秀的人，某些岗位人力资源配... [更多]
企业文化建设对成长型企业发展的重大影响

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企业文化建设是企业的灵魂，企业文化建设在企业的管理和发展中起着至关重要的作用。随着知识经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业文化建设越来越深刻地影响着企业的经营管理和发展，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰存亡的关键因素。如何通过企业文化建设提升企业竞争力，促进企业的可持续发展，值得探讨。 ... [更多]
向立志于在咨询业发展的人才的价值与职业路径

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咨询顾问的职业规划,与身处的公司是本土咨询公司还是国际咨询公司无关。与你想要成为什么样的人有关。咨询顾问要求的逻辑思维能力、学习能力、抗压能力都很强,整体工作压力很大。对标能够满足这些特质的人群,都是适合在这个行业工作的。... [更多]