新企业三年发展战略规划方案与战略落地平衡计分卡的应用分享
战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
一、战略是什么
金方略管理咨询根据多年战略管理咨询经验，提出了系统性的、落地性非常强的战略理论方法体系。战略规划三阶段及战略框架是金方略管理咨询核心理论方法体系，金方略管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务，使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，实现企业战略的最佳落地实践。
二、当前企业可能面临的战略问题
1、公司未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？
2、如何打造公司差异化的战略？
3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素？
5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？如何实现战略的上领先？
6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？如何实现战略的有效落地？
7、如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？
8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？
三、金方略管理咨询对企业发展战略规划的解决思路
通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。
四、金方略管理咨询为客户提供的价值
1、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。
2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。
3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。
4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。
5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。
在战略实施阶段，平衡计分卡如何使用呢？
通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BSC指标体系；通过战略性预算管理（Budget）对经济指标进行量化分析，通过战略绩效一体化管理，化战略为执行。
一、平衡计分卡是什么
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
一个结构严谨的平衡计分卡，应包含一连串连接的目标和量度，这些量度和目标不仅前后连贯，同时互相强化，因此平衡计分卡建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守三个原则：
1、因果关系；
2、成果量度与绩效驱动因素；
3、与财务连结。
近年来，金方略在BSC的基础上发展起来的《3B战略绩效》体系，融合了平衡计分卡(BSC)、预算管理(BUDGET MANAGEMENT)、对标管理（BENCHMARKING）的特点，使得战略落地的工作更加市场化、精确化、定量化，深受客户认可。
二、当前企业可能面临的战略绩效的问题
1、企业对战略的认识比较简单，没有有效的进行转化、落地、实施；
2、企业无法准确的说出自身核心竞争力、无法有效的进行量化管理；
3、企业无法清晰地描述战略、无法有效地衡量、分解、执行战略；
4、绩效考核/管理还停留在员工绩效层面，缺乏战略绩效管理的概念，绩效管理与预算脱节；
5、职能部门的定位还停留在行政职能层面，其绩效管理未能与企业战略相联系；
6、绩效考核管理未能实现部门与部门、业务与业务、部门与业务多方面的融合；
7、企业的管理流程与业务流程不健全，管理战略的流程缺失；
8、企业未能建立全面预算管理与年度计划体系；
9、企业的战略已经很清晰，但却不能落实到具体的指标和行动上？
10、企业战略规划、目标很清晰，但却找不到落实的路径；
11、如何将战略目标层层分解？如何实现战略从集团、业务子公司、部门、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒，形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门之间的密切合作与协同作战？
四、金方略为客户提供的价值
1、进行战略分解，提炼战略重点，明确业务战略重点与职能部门定位，形成组织战略地图；
2、运用战略地图对企业战略进行描述，并从财务、运营、客户、学习成长四个维度进行转化，细化成战略执行的具体要素；
3、将战略沟通、分解至下属单位在不同的业务单位之间创造协同效应，实现组织业务目标和组织的长远发展；
4、将战略落实到具体职能部门及岗位，形成企业自上而下的战略执行机制；
5、建立有效的战略执行监控体系以及战略管理流程、机制；
6、链接战略与绩效考核，深化战略绩效管理；
7、建立全面预算管理与年度计划体系，将企业战略与成本相联系，将战略执行目标化。
