挂牌企业如何实施战略规划及管理

企业常见的战略问题

1、 企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行；

2、 企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力；

3、 企业机会导向严重，盲目追求市场热点，贪多求大，什么都想做而又什么都做不好；

4、 战略目标无法分解落实为具体的行动计划，战略成为束之高阁的文本，只能看不能用；

5、 战略缺乏有效的落地执行手段和绩效评估，形同虚设，战略成为一次性行为。

金方略管理咨询解决方案

1、 通过战略审计对企业的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析；

2、 制定企业的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略；明确企业的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径，并在组织架构、人力资源、市场营销、资本运营等方面制定支持企业总体战略和竞争战略的职能战略；

3、 开发集团、分子公司与总部职能部门的战略路径图谱；

4、 实现年度经营计划与战略路径体系链接；设计战略KPI考核指标；

5、 设计平衡计分卡战略管理流程、组织与表单体系，建设战略中心组织。

咨询成效

1、 明确企业本身的核心竞争能力；

2、 提炼使命、愿景和核心价值观，建立明确的企业战略目标；

3、 在以上基础上构建出企业发展战略体系；

4、 实施发展战略的一些主要的具体方案；

5、 引入适应新的企业战略的管理与运作模式。