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企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务,对外部变化缺乏系统的认识,决策靠直觉与经验,企业靠惯性自发运行; 2、 企业愿景、目标模糊,未能激发员工热诚并形成合力; 3、... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角,在经营环境不断发生巨变的时代,战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径,采取什么样的举措和行动,对于不同的企业则有不同的选择,而不同的选择主要是由不同的战略规划视角决定的。战略转型规划的视角主要有:机会视角,优势视角,资源视角与企业家视... [更多]
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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说,战略规划就是组织或者是组织的某个部门,通过深入分析组织内外部的各种因素,而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划,满足组织开展服务及自身发展的需要。当然,如果更深入来说的话,战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力,需要各利益相关方的积... [更多]
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企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系,战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分,尤其是年度规划,因其处于经营计划体系的腰部位置,上承战略规划、下接月度计划,因而十分关键,... [更多]
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很多企业的战略都是自上而下,经过高层讨论,由董事长敲定一个经营指标,明年增长30亿或50亿,做什么产品,布局什么渠道,每个区域增长多少。这是最常见的误区,忽视了企业所运营的品牌,顾客是怎么看的。毛主席曾有一句话叫,欲动天下者,先动天下人之心。商业同理。我们想撬动一个市场,怎么激发消费者,怎么让他们动... [更多]