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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过）
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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过） 公司简介 公司主要从事改性塑料的研发、生产、销售和相关技术服务，主要产品包括苯乙烯类、改性工程塑料类、聚烯烃类和其他类等，产品主要应用于家用电器、消费电子、汽车零部件等领域。业绩情况2020年-2022年，公司营业收入分别为3.6亿元、4.... [更多]
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企业定岗定编操作流程（121页PPT详解）
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企业定岗定编操作流程《企业定岗定编操作流程》PPT干货共121页，详细介绍了定岗定编操作方法，内容全面实用。定岗定编是每年度人力资源工作计划中必不可少的一项，是人力资源工作的地基。 岗位设计，亦称工作设计，指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗... [更多]
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标 不知道，你们公司的财务总监和人力资源总监，关系是否「融洽」。 反正认识的所有财务总监和人力资源总监，能保持工作上的高效配合，但是私下经常会因为一些指标而吵架。 倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦点。 今天总结下，财务总监与人力资源总监，吵... [更多]
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职场中总结的28条管理真言很现实
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管理只是手段，经营才是目的，为了管理而管理，就是在刻舟求剑；务实的咨询是以经营结果为导向！... [更多]
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如果你想跳槽，先看完这 20 条再决定！
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不要把你现在的公司当作跳板，这样你会损失更多；试着把当下的工作当作是你的最后一份工作，这样你会有意想不到的收获... [更多]
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咨询环节的八个更重要
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【咨询环节的八个更重要】1）找到顾客重要,找准顾客更重要;2）了解产品重要,了解需求更重要;3）搞清价格重要,搞清价值更重要;4）融入团队重要,融入顾客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤脑勤更重要;6）获得认可重要,获得信任更重要;7）达成合作重要,持续合作更重要;8）卓越销售重要,不需销售更重要。... [更多]
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优秀咨询师的7个关键能力
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【优秀咨询师的7个关键能力】1）Study学习能力；2）Understand观察能力和理解能力；3）Communicate沟通能力；4）Confidence坚定的信念；5）Ethics品德能力；6）Selection选择；7）Solid Result业绩能力。... [更多]
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优秀咨询师三重境界
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【优秀咨询师三重境界】1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力；2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而是朋友、伙伴关系；3）为人：不只是把产品项目卖出去，同时把自己也销售出去。... [更多]
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乐观心态更容易接近和打动顾客
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【乐观心态更容易接近和打动顾客】1）乐观的人发现工作和生活中的真善美，到哪里都是“阳光使者”；2）咨询就是信心的传递和信念的转移；3）乐观的咨询师让顾客获得快乐的求美体验，更容易跟你交往和敞开心扉；4）乐观的咨询师更能战胜挫折,发现事物积极一面。... [更多]
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系。随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议成长型企业加强成本管理，建立定期监控报告体系，一、分离价格执行和监控职能,分离价格执行和价格监控两种职能集，事业部具备价格执行职能，价格监控的主要职能：市场价格信... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]
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顶尖咨询师的7个小习惯
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【顶尖咨询师的7个小习惯】1）永远不说尖酸刻薄的话；2）牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯；3）尝试着跟讨厌的人交往；4）十分尊重求美者的隐私；5）求美者带朋友一起咨询时，能同时兼顾求美者及其朋友的情绪并能争取其朋友的协助；6）十分注重自身形象的每一个细节，做事追求完美；7）以谦卑、坦诚的姿态面... [更多]
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咨询师队伍中的"兵、将、帅"
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【咨询师队伍中的"兵、将、帅"】1）兵：下等兵和顾客只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅,这是产品营销；2）将：与顾客以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销；3）帅：与顾客沟通人生观、价值观,能尊重顾客，顾客感动感恩，... [更多]
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会
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很多企业的战略都是自上而下，经过高层讨论，由董事长敲定一个经营指标，明年增长30亿或50亿，做什么产品，布局什么渠道，每个区域增长多少。这是最常见的误区，忽视了企业所运营的品牌，顾客是怎么看的。毛主席曾有一句话叫，欲动天下者，先动天下人之心。商业同理。我们想撬动一个市场，怎么激发消费者，怎么让他们动... [更多]
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划
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企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系，战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分，尤其是年度规划，因其处于经营计划体系的腰部位置，上承战略规划、下接月度计划，因而十分关键，... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说，战略规划就是组织或者是组织的某个部门，通过深入分析组织内外部的各种因素，而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划，满足组织开展服务及自身发展的需要。当然，如果更深入来说的话，战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力，需要各利益相关方的积... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
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如何正确理解管理咨询？ 答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。 管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可... [更多]
