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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系。随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议成长型企业加强成本管理，建立定期监控报告体系，一、分离价格执行和监控职能,分离价格执行和价格监控两种职能集，事业部具备价格执行职能，价格监控的主要职能：市场价格信... [更多]
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成长型企业都必须进行财务预算管控
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成长型企业都必须进行财务预算管控,企业常见的财务预算问题 1、 公司没有做预算，老板不知道赚了多少钱，花了多少钱，亏了多少钱，没有良好的费用管控机制；2、 公司做预算只为了应付，没有真正落实到实际的费用的控制上；3、 预算过程没有监控，存在数据造假现象，结果没有人来承担；4、 成本控制没有做到位，... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
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如何正确理解管理咨询？ 答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。 管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可... [更多]
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角
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成长型企业战略转型规划的几种不同视角,在经营环境不断发生巨变的时代，战略转型成为众多传统企业的必然选择。但如何选择战略转型的方向与路径，采取什么样的举措和行动，对于不同的企业则有不同的选择，而不同的选择主要是由不同的战略规划视角决定的。战略转型规划的视角主要有：机会视角，优势视角，资源视角与企业家视... [更多]
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做企业管理咨询14年总结的12条成长用人思想
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打工生涯最后一个公司，老板空降了个NB人做副总，此人4个月后把公司20个骨干全部挖走开公司跟老板公司竞争，此人来了不但创造价值不多却挖角流失大量人才。用空降兵真的必须慎重。总结一下我那老板空降的中高层管理80%都做了叛徒。... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说，战略规划就是组织或者是组织的某个部门，通过深入分析组织内外部的各种因素，而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划，满足组织开展服务及自身发展的需要。当然，如果更深入来说的话，战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力，需要各利益相关方的积... [更多]
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划
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企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系，战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分，尤其是年度规划，因其处于经营计划体系的腰部位置，上承战略规划、下接月度计划，因而十分关键，... [更多]
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成功的战略，看得准押得狠，我更愿意把过冬看成机会
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很多企业的战略都是自上而下，经过高层讨论，由董事长敲定一个经营指标，明年增长30亿或50亿，做什么产品，布局什么渠道，每个区域增长多少。这是最常见的误区，忽视了企业所运营的品牌，顾客是怎么看的。毛主席曾有一句话叫，欲动天下者，先动天下人之心。商业同理。我们想撬动一个市场，怎么激发消费者，怎么让他们动... [更多]
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乐观心态更容易接近和打动顾客
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【乐观心态更容易接近和打动顾客】1）乐观的人发现工作和生活中的真善美，到哪里都是“阳光使者”；2）咨询就是信心的传递和信念的转移；3）乐观的咨询师让顾客获得快乐的求美体验，更容易跟你交往和敞开心扉；4）乐观的咨询师更能战胜挫折,发现事物积极一面。... [更多]
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优秀咨询师三重境界
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【优秀咨询师三重境界】1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力；2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而是朋友、伙伴关系；3）为人：不只是把产品项目卖出去，同时把自己也销售出去。... [更多]
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业绩猛增的5类咨询师
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【业绩猛增的5类咨询师】1）导师型：靠智慧吃饭的带队者；2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战；3）警官型：有极高的忠诚度；4）自信型：没有“不可能”；5）事必躬亲型：有强烈的责任感。... [更多]
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优秀咨询师的7个关键能力
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【优秀咨询师的7个关键能力】1）Study学习能力；2）Understand观察能力和理解能力；3）Communicate沟通能力；4）Confidence坚定的信念；5）Ethics品德能力；6）Selection选择；7）Solid Result业绩能力。... [更多]
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咨询环节的八个更重要
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【咨询环节的八个更重要】1）找到顾客重要,找准顾客更重要;2）了解产品重要,了解需求更重要;3）搞清价格重要,搞清价值更重要;4）融入团队重要,融入顾客更重要;5）口勤腿勤重要,心勤脑勤更重要;6）获得认可重要,获得信任更重要;7）达成合作重要,持续合作更重要;8）卓越销售重要,不需销售更重要。... [更多]
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顶尖咨询师的7个小习惯
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【顶尖咨询师的7个小习惯】1）永远不说尖酸刻薄的话；2）牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯；3）尝试着跟讨厌的人交往；4）十分尊重求美者的隐私；5）求美者带朋友一起咨询时，能同时兼顾求美者及其朋友的情绪并能争取其朋友的协助；6）十分注重自身形象的每一个细节，做事追求完美；7）以谦卑、坦诚的姿态面... [更多]
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咨询师队伍中的"兵、将、帅"
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【咨询师队伍中的"兵、将、帅"】1）兵：下等兵和顾客只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅,这是产品营销；2）将：与顾客以事业和生活沟通为主,亦师亦友,是关系营销；3）帅：与顾客沟通人生观、价值观,能尊重顾客，顾客感动感恩，... [更多]
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挂牌企业如何实施战略规划及管理
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企业常见的战略问题 1、 企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行； 2、 企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力； 3、... [更多]
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让企业变革发生的六个要素
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引领变革者赢，适应变革者存，被动变革者亡。... [更多]
