成长型企业都必须进行财务预算管控

企业常见的财务预算问题

1、 公司没有做预算，老板不知道赚了多少钱，花了多少钱，亏了多少钱，没有良好的费用管控机制；

2、 公司做预算只为了应付，没有真正落实到实际的费用的控制上；

3、 预算过程没有监控，存在数据造假现象，结果没有人来承担；

4、 成本控制没有做到位，成本激励不明显；

5、 预算不能为公司的经营决策提供依据，老板的决策变得没有安全感。

金方略管理咨询财务预算解决方案

1、 构建成控数据，量化部门总成本结构，推动管理者成本思维；

2、 建立成控激励制度，引导利益共同体，构建成控实施土壤，推动成控执行；

3、 成控专项改善激励，一项一立，让员工为成控自动自发；

4、 将年度经营计划导入预算体系，让预算为公司经营提供数据支持；

5、 用预算决算数据来反思公司的经营，对公司的经营漏洞进行改善。

财务预算咨询成效

1、 量化部门成本结构，让管理者形成成本思维和部门经营思维；

2、 以制度来引导成本控制的实施，降低员工对成本控制的抵触情绪，降低沟通成本；

3、 以改善促进成本控制的执行，让员工尝到甜头，提升工作效率；

4、 对预算过程进行监控，让经营过程以数据的真实性体现；

5、 将预算作为公司经营决策的工具，让老板知道公司的经营情况，以便做下一阶段的经营。