企业管理咨询全案
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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过）
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深圳市富恒新材料股份有限公司（IPO审议通过） 公司简介 公司主要从事改性塑料的研发、生产、销售和相关技术服务，主要产品包括苯乙烯类、改性工程塑料类、聚烯烃类和其他类等，产品主要应用于家用电器、消费电子、汽车零部件等领域。业绩情况2020年-2022年，公司营业收入分别为3.6亿元、4.... [更多]
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企业定岗定编操作流程（121页PPT详解）
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企业定岗定编操作流程《企业定岗定编操作流程》PPT干货共121页，详细介绍了定岗定编操作方法，内容全面实用。定岗定编是每年度人力资源工作计划中必不可少的一项，是人力资源工作的地基。 岗位设计，亦称工作设计，指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗... [更多]
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标
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财务总监与人力资源总监，吵得最凶的12个指标 不知道，你们公司的财务总监和人力资源总监，关系是否「融洽」。 反正认识的所有财务总监和人力资源总监，能保持工作上的高效配合，但是私下经常会因为一些指标而吵架。 倒不是真的「吵」，而是各自有各自的理解和焦点。 今天总结下，财务总监与人力资源总监，吵... [更多]
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如果你想跳槽，先看完这 20 条再决定！
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不要把你现在的公司当作跳板，这样你会损失更多；试着把当下的工作当作是你的最后一份工作，这样你会有意想不到的收获... [更多]
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职场中总结的28条管理真言很现实
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管理只是手段，经营才是目的，为了管理而管理，就是在刻舟求剑；务实的咨询是以经营结果为导向！... [更多]
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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文）
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如何有效理解企业经营体系及四个递进维度（5000字长文)导读,公司现在越来越强调怎么给客户创造价值、实现客户价值，而企业的经营体系就是具体实现客户价值闭环的载体。所以说经营体系它有很强的价值导向、结果导向。研究经营体系、拥有经营思维确实能让公司中高层干部开拓视野，能够从整个系统角度去思考公司的运作和... [更多]
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总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？
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总经理每天、每周、每月、每年要做的事有哪些？ 一、 总经理每天必须做的十件事： 1. 总结自己一天的任务完成情况 2. 考虑明天应该做的主要工作 3. 了解至少一个销售拓展情况或进行相应的指导 4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善... [更多]
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则
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总经理/董事长时刻要关注的十条原则1凡是要求下属做到的，总经理/董事长必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。己所不欲勿施于人。2员工有意见，不一定是坏事，总经理/董事长一到场就鸦雀无声，不一定是好事。要做到敬畏，员工有尊敬又畏惧，这样执行力会更好。... [更多]
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡
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用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡 “用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。... [更多]
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系
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浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系. 企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。浅析企业在发展过程团队执行力与工作计划的关系.一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激... [更多]
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一家高端管理咨询公司的全球8大企业解决方案
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企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理... [更多]
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响
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成长型企业面对疫情的对策及减少对公司未来的影响 对于中国土地上的众多创业者们来说，更现实的难题则是生存，他们不但要想办法保证自身、家人以及员工的健康与安全，更要带领企业在随后的新一轮市场洗牌中有能力持续前行 天灾不容人为改变，但面对困难，企业家群体应该也是耐挫力最强群... [更多]
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征
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一个优秀的成长型企业具备的10大特征。 l、高瞻远瞩，高瞻远瞩就是强调对未来要有很好的预见力，能把握市场、行业发展的最大趋势。你如果比别人先想到半步，你就离成功和卓越的距离近了十步。具体来说，具有高远的目标&m自己现在和将来要什么；知道自己要达到该目标必须做什么和不能做什么；知道自己必须遵守... [更多]
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系
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成长型中小企业如何快速建立定期监控报告体系。随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议成长型企业加强成本管理，建立定期监控报告体系，一、分离价格执行和监控职能,分离价格执行和价格监控两种职能集，事业部具备价格执行职能，价格监控的主要职能：市场价格信... [更多]
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关于管理咨询的常见问题
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如何正确理解管理咨询？ 答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。 管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可... [更多]
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真正落地：战略规划、年度规划、行动方案和经营计划
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企业要想长期健康发展则必须建立起科学的经营计划体系，战略规划与年度规划是企业经营计划体系中的核心组成部分，尤其是年度规划，因其处于经营计划体系的腰部位置，上承战略规划、下接月度计划，因而十分关键，... [更多]
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成长型企业组织战略规划需注意的五个误区
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首先需要从如何理解战略规划说起。简单来说，战略规划就是组织或者是组织的某个部门，通过深入分析组织内外部的各种因素，而制定出的适合外部环境及组织发展状况的一系列措施、策略和计划，满足组织开展服务及自身发展的需要。当然，如果更深入来说的话，战略规划应该包括一系列严谨细致的行动和努力，需要各利益相关方的积... [更多]
