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  如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享

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  薪酬分配应充分体现了公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，那么它的人力资源管理释放出的信息就会是混乱的，企业的薪酬分配也无法真正起到激励员工的目的。 华为的薪酬分配是建立在华为的核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗）之上的。任总提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动... [更多]

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  创业公司动态股权分配机制的设立方案

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  公司的股权架构是企业价值观、经营理念以及企业核心竞争力等最直观的体现，对于初创公司尤甚。若因欠缺专业指导或缺乏周全考虑，导致股权分配机制不合理或不完善，不仅可能对正在形成的重要合作关系造成不可修复的损害，也可能将优质的创业项目"扼杀在摇篮里&r"此，如何通过设计缜密的股权... [更多]

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  创业型公司股权分配方案

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  无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照金方略咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行... [更多]

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  【案例】投资创办公司股权分配合伙协议

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  【股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例

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  股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例 创业型公司如何进行分配股权，会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力，影响着创业公司是否顺利，甚至能否成功、能走多远；现实生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情况下，创业公司的团队却因利益的纠纷，分... [更多]

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  中小型连锁公司股权激励分配实操方案

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  针对连锁店100家以内的案例，一些简单的看法如下： 1、公司股权结构多层次布局，从总部拿出一部分股权做股权激励，设立持股平台，海氏评估出单店店长持股比例，从而确定连锁店与总部的持股关系。 2、对单店店长的股权通过买+赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长，以免人才流失，在... [更多]