【股权分配方案】创业公司股权分配方案实际案例

        创业型公司如何进行分配股权，会影响创业公司的凝聚力、向心力、执行力，影响着创业公司是否顺利，甚至能否成功、能走多远；现实生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情况下，创业公司的团队却因利益的纠纷，分崩离析，而导致创业的失败，究其原因，有很多是因为起初，创业公司股权分配的不合理，创业公司失去控制力造成的。分享一个适合创业公司股权分配方案实际案例：
 
+基础条件：
李总：创业公司的带头人，在行业打拼多年，准备联合4个朋友一起做一家在线互联网公司。
赵总、王总：是创业公司的核心团队成员，两人都是全职工作，赵总负责产品研发，王总负责市场的推广及执行。
邱总：目前还在企业上班，作为创业核心团队的有益力量，想兼职，为公司出谋划策，过一段时间再全职加入。
马总：拥有充足的资金，一直想在本行业有所投资发展，作为本创业公司的资金方，同时也对行业以及团队有信心，愿出资金100 万，作为早期资金的投入。
 
+原始股权分配方案
       李总有充分的想法，对本次创业项目很有信心，但李总不确定创业公司的股权分配方案到底如何做才是最合理的？
 
李总初步制定的股权分配方案：
-马总占50％，出钱多，是大股东；
-李总占20％，全面负责；
-其他三位小伙伴，每人10％。
这样的股份比例，属于饮鸠止渴型，企业肯定走不远。

 

+实际落地方案
       经过充分沟通，金方略咨询提供的股权分配方案按照如下操作：
首先，确定创业带头人必须保障控制权，李总对这个行业信心十足，且志向远大、志在必得，作为公司的核心大股东再合适不过，所以必须保障他的控制权、话语权，初步设置股份比例不宜低于51% ；
 
其次，确定团队核心需保持稳定性及足够的动力，赵总有产品研发专长，王总在营销方面有专长，这两方面恰恰是公司的关键方面，赵总、王总对公司非常关键，应通过股权分配长期和两人利益锁定。从贡献度和个人能力考虑，赵总的产品研发对公司更重要一些，可以考虑在剩余的49% 的股权中占18% ，王总占11％，总计29% 。
 
再次，确定给予有益力量应有回报，对于负责加盟业务的邱总，由于是兼职，其打算利用其人脉资源推公司，属于短期资源承诺型者，不宜给予股权，可考虑给予提成或奖励。
 
最后，确定给予出资方可观回报，对于马总，其负责出资，且金额相对较大，金方略咨询的观点是，企业还是靠人挣钱，不是完全靠钱赚钱。企业一旦做大，前期资金投入的重要性将越来越弱，且按照李总的设想，两年即可收回马总的所有投资。
 
因此，对于马总的纯资金股，只需给予10% 的股权，且设定附条件的溢价回购或退出，我们定的是当马总的回报达到两倍时，公司可以回购，马总也表示可以接受。本来马总当时的初心也是为了帮李总创业。当然李总也可以不回购。这样这笔资金既可以帮助公司初期的运作，又可以满足马总的资金回报需求。特别说明的是，这个案例中，马总不属于职业的投资人，没有对李总设定严格的对赌条款、考核条件。
 
最后，确定为企业后续发展吸引人才留有余地，剩下的10% 股权怎么分配呢？再者马总退出的10% 股权又该如何安排呢？
 
金方略咨询的方案：将这20% 股权作为期权池，为以后引入优秀的合伙人，或者更有实力的投资人，还可以是优秀员工，做股权激励使用。五个人皆大欢喜。
 
经过几年的发展，公司所有核心团队各司其职，一心为公司发展，创业公司取得长足发展，目前正在申请过会上市。
 
在创业公司实际运营时，职场遇到瓶颈，管理遇到障碍，经营遇到困境，战略遇到迷茫!这些都可以在金方略咨询获得解决方案。