股权现在越来越重要，越来越多的企业家开始关注股权。12年股权咨询过程中，经常有企业家问我们这样的问题，看看你是否也碰到过。

1、我们是一个初创的企业，现在我和几个朋友进行合伙，我不知道我们的股份该如何分才算合理？我的比例如何设计？谁是企业的老大？这些问题我搞不清楚。

2、他把钱投了进来，万一有一天他要退股的话股份应当不应当退还？我该拿多少钱来收购他的股份呢？

3、在我们合作过程中，如果我们发生分歧，如何保证我对企业的控制权不丢失？千万不能辛辛苦苦忙了很多年，最后失去对企业的控制权。

4、有的企业家关心，我的企业现在做的差不多，我想给员工分股份，究竟是员工拿钱买呢？还是我送呢？假如员工拿钱买的话，我的企业值多少钱呢？企业的估值我搞不清楚。

5、还有的企业家关心，据说现在有干股激励，有期权，有期股，还有华为的虚拟股，还有注册股，我分不清楚，到底哪一种设计方式适合我的企业呢？另外，我在给员工设计股权激励方案的时候要注意哪些问题呢？

6、本来员工还听我的管理，万一我给他股权以后他不听我话怎么办？或者我用什么样的方法可以调动员工的入股积极性。同时，还不影响员工在企业发挥他应该发挥的作用。

7、身边有朋友的企业在做股权激励，但是失败了，他们告诉我不敢做。现在我到底是做呢还是不做呢？我左右为难。

你能不能给我讲讲股权激励究竟该如何做呢？是否可以介绍一下别人好的股权激励方案呢？比如：华为的虚拟股是如何做的？现在很流行的裂变式创业又是如何做的？还有韩都衣舍他们的小组制是怎么回事？

我还听说有爱尔眼科的合伙人模式，对我们又有什么样的帮助呢？关于这样的股权激励方案我们积累了非常多的经验。比如：东北有一家饺子馆名字叫喜家德虾仁水饺用了 “ 358 ” 的股权激励模式让企业迅速发展，在全国开了 430 家店。老板高德福的梦想是 “ 让 100 个员工成为千万富翁，让饺子馆开遍全世界 ” 。他的股权激励模式对我们创业型企业又有什么样的启发呢？

我们还服务一家企业是卖烤鸭的，创业 10 年来企业没有核心高管离开，一个 80 后的小姑娘从月薪 700 元到现在每年分红 20 多万，他的烤鸭合伙模式对我们又有什么样的借鉴意义？

类似这样的方案我们积累了很多，作为创业的企业家，懂得股权设计是不容忽视的问题，尤其是在这场人才争夺战中，谁用好了股权激励，谁就可能抢占先机，抢占市场。