股权顶层激励
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小咖，获近5亿元融资
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小咖，获近5亿元融资新锐咖啡品牌“小咖”已完成4.48亿元B轮融资，本轮由清望资本（隶属于清华大学河北研究院）领投，老股东跟投，公司估值升至投前18亿元。本轮融资过后，小咖自助设备的研发及生产工厂、物流仓储等将会迁移至九江市。咖啡，依旧是门好生意，备受资本的青睐。仅仅今年上半年，据不完全统计，已有近... [更多]
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科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例
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项目采取试点制，逐步推进，让榜样起到示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。 2、采取项目跟投制，根据回款的进度，优先将借款返还给公司； 3、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；用这些考核点对员工进行考核，如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部... [更多]
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家庭装饰公司-资源入股-股权激励方案案例
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企业得以有效扩张，公司的业务量以及利润得到有效提升，与大客户的粘性增强； 2、企业的成长较快，成为当地的装饰行业会长单位； 3、企业开拓市场的成本降低，工程的品质得以保证；且更能有效的提升产品质量... [更多]
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汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇... [更多]
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餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例
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第一，餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式； 第二，足够强势的品牌溢价能力，是吸引优秀人才加入的先决条件； 第三，为保证品牌的影响力和美誉度，餐饮连锁最好以直营为主，实现企业统一管理和品质把控； 第四，餐饮连锁，先定好单店的盈利模型和利益分配机制，这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
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饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例
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核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。 企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。... [更多]
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企业不同发展阶段，股权激励方案该如何设计？
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在我的线下课堂以及落地咨询过程中，不断有人问我 “我的企业适合不适合做股权激励” ，这个问题可能你也关心，有很多留言说 “我的企业说小不小，说大也不大，该如何激励”，今天我们就聊一下如何根据你企业的不同阶段做出合理的股权... [更多]
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为何股权激励可以让员工更有动力？
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在入股之前员工是打工者，在入股之后员工就成为企业的合伙人，员工回到家或者在身边的朋友之间，就可以跟家人或者朋友吹牛，这个企业我也是股东，员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别，保姆给钱就干活，不给钱就走人，老母亲给钱不给钱，甚至缺钱也要... [更多]
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困扰老板三年的心病：“股权激励”
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一企业主在3年前就对中高层管理者说公司很快就会做股权激励，让更多的管理者成为企业的股东，一起来经营企业。可是，3年都过去了，这家企业还是没有实施股权激励，这是为什么呢？... [更多]
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食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例-股权典型案例
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企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打的麻辣王子健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列；企业成功渡过转型期，营业额和利润均实现产品大幅提升；董事长的压力明显减小，实现员工入伙的初衷。 ... [更多]
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小吃连锁机构-堡垒式-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，管理成本加大，尽管营业额在增加，但利润却在降低，同时客户的满意度亟需提升，创始人在多年的打拼过程中，也想让核心团队实现致富的梦想，于是结合企业经营的实际，制定出堡垒式的员工跟投入股方案。... [更多]
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家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例
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某家族的民营医院，创始人白手起家从一个小诊所，将医院带领到当地的专科领域的第一，年销售额1700万。目前年龄近六十了，已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。【遇到问题是】1、 人才的断代和年龄的老化2、 人员的主动学习和积极负责任欠缺。3、 医院的财务规范有待于提升。 ... [更多]
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合伙人制度下的股权激励方案
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从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实，“合伙”是一个极其古老的概念，古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方，在中国，如果从... [更多]
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如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享
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薪酬分配应充分体现了公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，那么它的人力资源管理释放出的信息就会是混乱的，企业的薪酬分配也无法真正起到激励员工的目的。 华为的薪酬分配是建立在华为的核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗）之上的。任总提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动... [更多]
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如何对企业上下游进行股权激励机制设计方案
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如何对企业上下游进行股权激励机制.企业除了要激励好自己内部的员工之外，还需要对上下游进行激励。为什么呐？在阐释企业上下游激励之前，我们先来看做老板的三重境界。做老板的三重境界,三流老板是尽己之能，经营自己的一见之德、一专之能、一技之长。我将其称为小我，关注自我的需求，以自立为导向，工作能力出众并且身... [更多]
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员工持股计划与股权激励对比和区别?
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《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具... [更多]
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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例
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1) 运用股权轻资产扩张模型，让店长投人投钱，成为企业的合伙人，不仅实现了企业的轻资产化运作，也减轻了公司的现金流压力，实现了企业的合规运营。 2) 通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题，为企业的持续扩张奠定了基础。 3) 借助 &l产扩张模型&r了公司规模化... [更多]
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商贸零售公司-职业经理人传承-股权激励方案案例
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第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的短期行为变为公司运营的长期品牌考量，避免了和大股东的各种经营理念的冲突。 第二，公司的固定成本显著下降； 第三，公司运营人数从之前的80人下降为现在的48人，人工成本显著下降。 第四，公司利润率显著增加，从10%提升到16.5%。 第五，... [更多]
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精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例
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第一，曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二，公司治理结构相对于科学完善，股东之间信任增加，利润分红增加。人人有干劲。同时，退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。 第三，公司完成保底业绩8000万，同时开拓新业务市场3000万； 第四，公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。... [更多]
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K12线下教育-价值再造-股权激励方案案例
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某K12线下教育培训公司，辅导前年销售额5000万，利润1200万。公司运营10年，公司为“家庭式”管理方式，没有任何岗位职责以及绩效考核标准。公司姜总视员工为孩子，虽然面上其乐融融。... [更多]