为什么给员工股权之后员工的积极性就得到了极大提高呢？

最近我们给一个客户打回访电话，问张总：“企业实行股权激励之后你觉得员工有什么变化呢？”

张总很开心的回答我：“我刚从美国回来，在美国出差一个多月，现在我们员工变化非常大，以前给个任务还要在后面追结果，现在给完任务之后他们都主动完成任务，加班加点是经常的事情，请假现象也比较少了”。

听到客户这样的反馈我们的内心还是很满意的，也许你很好奇，股权激励真的有这么神奇？那我们现在看，股权激励能带给员工什么好处？我归纳了一下，能给员工带来五大好处：

在入股之前员工是打工者，在入股之后员工就成为企业的合伙人，员工回到家或者在身边的朋友之间，就可以跟家人或者朋友吹牛，这个企业我也是股东，员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别，保姆给钱就干活，不给钱就走人，老母亲给钱不给钱，甚至缺钱也要把孩子照顾好，这就是身份的巨大差异。

给了员工股权之后，员工不仅可以获得劳动的收入，还可以获得非劳动性的收入。劳动性收入就是工资和奖金，非劳动性收入就是随着企业的不断发展，由于企业的品牌价值以及品牌的市场占有率，企业可以获得额外的利润，那么年底的时候员工除了工资和奖金之外，还可以分得企业的利润，这样的收入我们称之为非劳动性收入，这个是第二个带给员工的好处。

随着企业的不断发展，企业的股权可能会越来越值钱的，员工入股的时候可能一股 10 万块钱，经过 3 年 5 年的发展，甚至还有的企业走上了资本市场，那么企业的股权就会由原来一股 10 万块钱，变成一股 50 万，甚至更多。

员工的股权随着企业的不断发展就可以获得相应的增值，而这部分增值可能比他劳动性收入还要多，这样员工就会获得更大的满足感。

通过股权的设计可以让员工获得一份额外的保障，在给很多企业进行股权设计时我们会有这样的条款：如果在员工工作过程中万一发生了意外的身故，一般我们会让企业给员工保留分红权 3 年到 5 年，到期之后员工的股权会按照市场价格进行回购。

比如我们服务一家企业，这个员工一年可以分红 140 万，那如果 5 年继续分红是 700 万，一般的保险公司是不可能赔 700 万的。700 万对员工来说不是小数目，但对公司一年 4000 万的利润来说可能也不是很大的数目，但我们通过这样的设计就解除了员工的后顾之忧，对于其他员工有很好的示范作用，通过这样的股权设计让员工的后顾之忧得到了解除。

我们还设计万一员工在上班过程中发生了工伤，不能继续工作，我们也保留了分红权，这个时间可以设定到 2 年，通过这样人性化的设计对人的不安就有一点保障。

我们在多个企业里边把这个条款和员工沟通之后，员工是非常开心的，真正想创业的员工是少数，大部分员工还想获得一份稳定的工作，通过这样的设计让员工和企业的联系更加紧密。

另一个好处是把企业变成一个创业平台，现在流行一句话说 “ 未来没有公司只有平台，未来没有打工只有合伙人 ” ，那我们通过这样的股权设计，就把企业变成员工创富的平台，大家在平台上共同发展，并且由员工的打工心理变成了在企业里边创业的合伙人心理，整个企业的效率就会获得最大的提升。