精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例

【适用企业】
股权分散型企业，生产制造型企业，弱控制权型企业

【企业现状】
某精密仪器制造公司，辅导前年平均销售额8000万，利润2000万左右。公司运营8年，公司股东为六人其中潘29%，曲25%，张12%，李12%，吕12%，10%韩。其中潘为公司董事长，曲为总经理抓销售，张为法定代表人，李和吕为技术总监，韩为公司原财务。

【遇到的问题】
潘作为董事长没有领导能力，和其他股东宿怨极深；曲为公司主抓销售，没劲干活；张目前退休在家，李和吕想推行新技术潘反对，韩目前病危，公司危在旦夕，人心惶惶。

【项目实施成果】
第一，曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。
第二，公司治理结构相对于科学完善，股东之间信任增加，利润分红增加。人人有干劲。同时，退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。
第三，公司完成保底业绩8000万，同时开拓新业务市场3000万；
第四，公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。

【总结如下建议】
精密仪器制造行业在做股权设计时要注意的有：
第一，行业为精密制造行业，技术领先是市场拓展的前提，市场拓展是发展重点。
第二，股权设计需要尊重股东历史贡献的同时，也要面向未来肯定创造价值。
第三，股权设计根据企业发展的阶段不同，要有步骤有阶段的动态设计调整思路。
第四，内部的业绩考核和业绩对赌挂钩股权，激活人的创造力同时也是约束力。
考虑企业新老交替，新鲜血液加入，股权设计有退又能进。