股权顶层激励
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用股权激励如何整合上游下游企业与经销商
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类似于华为、格力一样，全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司，所有的销售都从这个平台出去，一方面不仅便于和经销商有业务上的往来，也为经销商设立了一个平台担保公司，这种合作属于向下的区域性合作，相对风险比较小，失败了只是小范围区域上的失败，不会对全局产生太大的影响。 ... [更多]
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创业公司员工股权激励方案
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员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。 公司管理团队和创始人在进... [更多]
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家族民营医院-传承转型-股权激励方案案例
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某家族的民营医院，创始人白手起家从一个小诊所，将医院带领到当地的专科领域的第一，年销售额1700万。目前年龄近六十了，已经着手交接给从国外留学回来的长子负责继续经营。【遇到问题是】1、 人才的断代和年龄的老化2、 人员的主动学习和积极负责任欠缺。3、 医院的财务规范有待于提升。 ... [更多]
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K12线下教育-价值再造-股权激励方案案例
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某K12线下教育培训公司，辅导前年销售额5000万，利润1200万。公司运营10年，公司为“家庭式”管理方式，没有任何岗位职责以及绩效考核标准。公司姜总视员工为孩子，虽然面上其乐融融。... [更多]
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精密仪器制造公司-动态股权设计-股权激励方案案例
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第一，曲总成为大家的公认的董事长最佳人选。 第二，公司治理结构相对于科学完善，股东之间信任增加，利润分红增加。人人有干劲。同时，退休及病危股东得到人道主义的关怀和保障。 第三，公司完成保底业绩8000万，同时开拓新业务市场3000万； 第四，公司成为国企烟草总公司备选设备采购库的专家级单位。... [更多]
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商贸零售公司-职业经理人传承-股权激励方案案例
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第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的短期行为变为公司运营的长期品牌考量，避免了和大股东的各种经营理念的冲突。 第二，公司的固定成本显著下降； 第三，公司运营人数从之前的80人下降为现在的48人，人工成本显著下降。 第四，公司利润率显著增加，从10%提升到16.5%。 第五，... [更多]
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洗车连锁-轻资产扩张-股权激励方案案例
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1) 运用股权轻资产扩张模型，让店长投人投钱，成为企业的合伙人，不仅实现了企业的轻资产化运作，也减轻了公司的现金流压力，实现了企业的合规运营。 2) 通过新的机制很好的解决了人才孵化的难题，为企业的持续扩张奠定了基础。 3) 借助 &l产扩张模型&r了公司规模化... [更多]
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员工持股计划与股权激励对比和区别?
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《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具... [更多]
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如何对企业上下游进行股权激励机制设计方案
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如何对企业上下游进行股权激励机制.企业除了要激励好自己内部的员工之外，还需要对上下游进行激励。为什么呐？在阐释企业上下游激励之前，我们先来看做老板的三重境界。做老板的三重境界,三流老板是尽己之能，经营自己的一见之德、一专之能、一技之长。我将其称为小我，关注自我的需求，以自立为导向，工作能力出众并且身... [更多]
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如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享
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薪酬分配应充分体现了公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，那么它的人力资源管理释放出的信息就会是混乱的，企业的薪酬分配也无法真正起到激励员工的目的。 华为的薪酬分配是建立在华为的核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗）之上的。任总提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动... [更多]
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小吃连锁机构-堡垒式-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，管理成本加大，尽管营业额在增加，但利润却在降低，同时客户的满意度亟需提升，创始人在多年的打拼过程中，也想让核心团队实现致富的梦想，于是结合企业经营的实际，制定出堡垒式的员工跟投入股方案。... [更多]
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食品实业公司-重资产激励-股权激励方案案例-股权典型案例
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企业扩张加快，员工积极性得以大幅提升，员工的自主创新意识明显增强。公司主打的麻辣王子健康面筋的市场占有率在湖南、上海、武汉跻身同类市场产品前列；企业成功渡过转型期，营业额和利润均实现产品大幅提升；董事长的压力明显减小，实现员工入伙的初衷。 ... [更多]
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困扰老板三年的心病：“股权激励”
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一企业主在3年前就对中高层管理者说公司很快就会做股权激励，让更多的管理者成为企业的股东，一起来经营企业。可是，3年都过去了，这家企业还是没有实施股权激励，这是为什么呢？... [更多]
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为何股权激励可以让员工更有动力？
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在入股之前员工是打工者，在入股之后员工就成为企业的合伙人，员工回到家或者在身边的朋友之间，就可以跟家人或者朋友吹牛，这个企业我也是股东，员工的自豪感就会油然而生。身份可能是揭示一个人行为的密码。比如说保姆和母亲的差别可能就是因为身份的差别，保姆给钱就干活，不给钱就走人，老母亲给钱不给钱，甚至缺钱也要... [更多]
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企业不同发展阶段，股权激励方案该如何设计？
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在我的线下课堂以及落地咨询过程中，不断有人问我 “我的企业适合不适合做股权激励” ，这个问题可能你也关心，有很多留言说 “我的企业说小不小，说大也不大，该如何激励”，今天我们就聊一下如何根据你企业的不同阶段做出合理的股权... [更多]
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饮料公司-事业合伙人扩张-股权激励方案案例
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核心员工入股后，员工的积极性得到极大的提升，员工的身份得到了转变，从打工者转变为企业的合伙人，员工入股后既解决企业的资金问题，更重要的是员工的活力得到了释放，实现了从管理者向领导者的转变，员工之间协同并举，推动了组织的变革。 企业的销售额同比增加24.8%，利润增加22.4%。... [更多]
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餐饮连锁公司-裂变复制-股权激励方案案例
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第一，餐饮连锁要想实现快速发展可以采取平台内创业的商业模式； 第二，足够强势的品牌溢价能力，是吸引优秀人才加入的先决条件； 第三，为保证品牌的影响力和美誉度，餐饮连锁最好以直营为主，实现企业统一管理和品质把控； 第四，餐饮连锁，先定好单店的盈利模型和利益分配机制，这样才能更好的实现平台内创业者... [更多]
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汽车装饰公司-平台创业-股权激励方案案例
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随着企业的不断扩张，企业规模的不断扩大，公司董事长注意到，企业不仅要做大，更要做强，在企业做大的过程中，如何经外部合作伙伴的积极性调动起来，内部的员工潜力得以发挥，以及有效的整合外部的资源，这样都要借助有效的股权设计进行解决。希望通过合伙制度，让更多的事业部从企业内部脱颖而出，同时打造一套属于房车汇... [更多]
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家庭装饰公司-资源入股-股权激励方案案例
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企业得以有效扩张，公司的业务量以及利润得到有效提升，与大客户的粘性增强； 2、企业的成长较快，成为当地的装饰行业会长单位； 3、企业开拓市场的成本降低，工程的品质得以保证；且更能有效的提升产品质量... [更多]
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科技装饰公司-项目跟投合伙-股权激励方案案例
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项目采取试点制，逐步推进，让榜样起到示范效应，让甘于冒险并且愿意承担风险的人优先享受到企业的财富，从而带动其他人跟进。 2、采取项目跟投制，根据回款的进度，优先将借款返还给公司； 3、设定不同的考核点，比如质量、工期以及利润率；用这些考核点对员工进行考核，如果考核不合格，要被扣除一定比例的利润部... [更多]