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金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因

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金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因1、不切实际，不是越高越好；2、强行下达，不是强迫就好；3、激励不足，目标需要驱动；4、激励单一，利益精神荣誉；5、缺乏支持，上司负起责任；6、关注结果，过程结果结合；7、检视不力，目标需要管理；8、计划无效，行动指向目标。... [更多]
【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋

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【顶层设计咨询】为什么要做战略顶层设计？大势所趋（厦门金方略顶层设计咨询公司）在现实企业经营中，“一手好牌，打的稀烂”的大有人在，三国时期绍氏集团董事长袁绍就是其一，袁绍出身名门、身居高位；董卓祸乱朝纲后、群雄并起，他一跃成为实力最强的一方诸侯。手下人才济济，想成霸业，并非难事。然而公元200 年，... [更多]
战略管理和组织管理体系优化升级咨询项目建议书

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战略管理和组织管理体系优化升级项目主要目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展通过本次咨询项目，金方略咨询希望为某某集团实现以下目标: +短期目标 -在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题； -优化管理框架，加强组织中部门、... [更多]
从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路

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高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]
晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会

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晋江奥美高服饰有限公司管理咨询项目启动大会.3月30日，为宣贯公司年度管理提升工作，厦门金方略管咨询顾问公司正式入驻公司进行管理咨询提升项目启动仪式正式开启。奥美高公司中高层领导带领核心员工出席了管理提升启动会暨开展管理提升现场活动。... [更多]
厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动

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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动.上午11时许，金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措，标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征... [更多]
构建中央空调产业链生态圈-企业腾飞的再一次起步！

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为了构建中央空调产业链生态圈，成就百亿级别中央空调产业集群，德州常兴集团有限公司在厦门金方略管理咨询专业团队的协助下，梳理制定了3-5年的核心战略规划，同时基于战略目标，重新规划了集团的组织架构，成立了1个研究院，2大事业部和5大中心，初步建立和健全了集团的运营管控模式，优化管理的核心关键节点、关键... [更多]
基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

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基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案一、什么是驱动目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制？基于企业战略目标分解，将年度业务目标实效落地作为组织资源优化配置依据、绩效考核薪酬激励机制设计的重要输入，将影响员工绩效产出的岗位履职、薪酬激励、绩效管理等高关联的管理制度整合、联动闭环设计... [更多]
优秀成功企业的三“shi”人才观和五才战略的案例分享

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优秀成功企业的三shi人才观和五才战略的案例分享企业要取得长远的快速发展，人才争夺仍旧是公司成长的一个最为关键障碍，成长公司需要为其顶尖人才制定人才发展规划，给他们提供相关的全球化信息和经验，但同时，公司需也要具备快速反应的能力，以便能够在机遇到来时在合适的地方赢得合适的人才。... [更多]
热烈庆祝山东优瀚尔与金龙集团达成战略合作关系

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全球铜资源严重缺乏金属铜价猛涨，铜管在制冷设备、供水、供气、供暖等管道系统中占据大量成本。为了迎合市场，降低生产成本，投入大量资金研发成功的新材料钢衬铜管应用而生,山东优瀚尔环保科技有限公司成立于2018年08月22日，注册地位于山东省德州市武城县鲁权屯山东大运河科技企业孵化器有限公司内。经营范围包... [更多]
首席执行官CEO关于公司发展战略的讲话

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首席执行官关于公司发展战略的讲话.由于公司发展战略的调整，以及业务结构和组织结构的调整，我们将对公司经营班子成员的分工在现有基础做一个微调。下一阶段,为加强协同和沟通，公司管理层将分为两个组，第一个是光电业务组，由李总、于总、陈总和郭总组成，第二个组围绕公司发展战略和发展创新，成立管理组，由李总牵... [更多]
四种心态定位，决定人生的状态

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四种心态定位，决定人生的状态1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。3.专业心态：作为专业人士，我做事的品质态度代表我专业水准，我要对自己的专业人格负责。4.老板心态：公司与我... [更多]
企业发展未来三年及中远期战略规划方案设计咨询

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企业未来三年及中远期战略规划方案设计咨询未来三年及中远期战略规划，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。... [更多]