厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动
上午11时许，金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措，标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征程。
会上，公司指定经理全面负责板材供应链的升级改造、整合、管理模型建立、产品生命周期管理、订单交付、产品质量改善、供应商管理、内部审计体系等模块工作。
公司领导在会上强调指出，这场供应链的管理水平提升势在必行，无论对公司或个人均大有裨益，并提了两点要求。一是希望供应链涉及到的工厂的各类体系建立及完善，协调连贯，解决问题；二是要求涉及部门全员参与，全力以赴，自己不掉队，主动参与变革、学习。
会议由供应链中心总监主持，宣读了项目管理架构及任命书，特别指出新颁发的任命证书，既是荣誉，更是责任，同时希望各部门通力协作，有效推动公司集成供应链咨询项目的顺利进行，真正实现供应链系统管理大改善、大提升。
最后，由金方略管理咨询顾问公司首席顾问张老师作了项目实施推进介绍。在两个主力供应链工厂现场召开启动大会，宣杨供应链工厂的提升方向，详细阐述了产品流、人员流、信息流集成管理的重要性，强调要以主动、主动、再主动，以客户为中心的心态，不断提升执行力；同时要精耕渠道，建立健全供应链公司数据体系，努力创造价值，更好实现公司可持续发展
来自金牌橱柜公司采购、PMC、研发、生产、质管、销售等相关供应链部门的100多人参加大会。
本文标题：《厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动》
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