为了构建中央空调产业链生态圈，成就百亿级别中央空调产业集群，德州常兴集团有限公司在厦门金方略管理咨询专业团队的协助下，梳理制定了3-5年的核心战略规划，同时基于战略目标，重新规划了集团的组织架构，成立了1个研究院，2大事业部和5大中心，初步建立和健全了集团的运营管控模式，优化管理的核心关键节点、关键路径，确保集团各职能部门、子公司、分公司能够高效运转。
2019年5月13日，由集团总经办牵头，携同金方略管理咨询团队召开了集团运营管理咨询汇报扩大会议，集团各职门部门负责人、各事业部负责人、各子公司、分公司负责人，以及集团的中层管理干部核心骨干出席了本次会议，集团公司总经理张华同志亲自主持了本次会议。
金方略首席顾问张良成同志为大家讲述了集团运作的组织规划、部门核心职责，同时宣读了集团的股东会对董事长的人事任命、董事会对集团总经理的人事任命、集团总经理对各事业部、各中心、各部门的负责人的人事任命，对集团未来的薪酬规划、绩效考核等做了初步介绍 ！
在本次会议上，公司集团发展中心孙法林总监向与会人员详细阐述了集团的核心发展战略，从产业链生态圈、产业集群到集团的核心战略目标、资本运作目标、营销分公司建设目标、子公司资源整合目标等。极大的鼓舞了经营团队和执行团队的士气。
集团公司总经理张华同志发表重要讲话，并称此次管理变革是我们集团管理的转折点，它将对集团转型升级起到非常重要的作用。张华同志特别强调：“集团公司凝心聚力快发展，在制度建设、员工管理上做了很多工作，这一次公司变革将帮助我们实现集团的核心战略目标，新的组织架构将对集团的发展提供巨大的拉动力，在今后的工作中，希望大家也要加快步伐，稳步前行，每个成员也要与其他班子成员密切配合，形成合力，全力以赴抓好各项工作，做出一个好成绩。”
集团公司董事长任英新同志针对目前的发展规划，提出自己的期许，希望各位核心干部能够以集团总经理张华同志为核心，组建强大的经营管理团队，能够如期、如质的实现集团的战略目标。
