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  东莞长联新材料科技股份有限公司（IPO审议通过）

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  东莞长联新材料科技股份有限公司 （IPO审议通过） 公司简介 公司专业从事印花材料的研发、生产、销售，主要产品包括水性印花胶浆、水性树脂、丝印硅胶等，同时从事印花设备的研发、设计和销售业务，产品主要应用于纺织印花领域。公司生产的水性印花胶浆以水为分散介质，大幅减少了 VOCs 排放，... [更多]

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  企业组织战略管理模型

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  企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划及绩效薪酬激励机制？

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  企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划及绩效薪酬激励机制？如何制定科学合理的薪酬机制促进目标达成？如何将目标与干部员工薪酬相挂钩？如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？2020年战略薪酬如何设计规划？无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……却很少反省： ... [更多]

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  金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因

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  金方略思想：企业实现目标管理失败的8大主因1、不切实际，不是越高越好；2、强行下达，不是强迫就好；3、激励不足，目标需要驱动；4、激励单一，利益精神荣誉；5、缺乏支持，上司负起责任；6、关注结果，过程结果结合；7、检视不力，目标需要管理；8、计划无效，行动指向目标。... [更多]

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  四种心态定位，决定人生的状态

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  四种心态定位，决定人生的状态1.打工心态：我是来打工的，公司死活跟我没关系，我关心我的工作与收入，能过且过出工不出力；今天上班、明天还要上班。2.职业心态：我要对得起工资和信任，食君禄分君忧。3.专业心态：作为专业人士，我做事的品质态度代表我专业水准，我要对自己的专业人格负责。4.老板心态：公司与我... [更多]

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  基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案

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  基于战略目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制方案 一、什么是驱动目标实效落地的绩效考核薪酬激励机制？ 基于企业战略目标分解，将年度业务目标实效落地作为组织资源优化配置依据、绩效考核薪酬激励机制设计的重要输入，将影响员工绩效产出的岗位履职、薪酬激励、绩效管理等高关联的管理制度整合、联动闭环设计... [更多]

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  数据化薪酬激励体系建设

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  资深ＨＲ为何也难以驾驭薪酬设计：公司层面Ø薪酬制度不健全，人治而非法治；Ø规章制度变化快或得不到执行；Ø重视结果公平而忽视了过程公平；Ø对外部薪酬水平一知半解；Ø……ＨＲ层面Ø薪酬体系设计与组织绩效没有匹配；Ø未完全掌握薪酬设计技术；Ø薪酬体系建设的定位和原则不明确；ØＨＲ的沟通和影响力不够；ØＨＲ... [更多]