厦门薪酬绩效一体化
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理想汽车公司2022年员工薪酬管理体系分析报告
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理想汽车公司2022年员工薪酬管理体系分析报告 根据理想汽车22年报、ESG等报告，给大家梳理一下他们最新的人工成本、员工管理情况。... [更多]
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目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目咨询简介
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目标薪酬绩效会议一体化（SOPPM）方案项目的思路和内容:SOPPM目标、薪酬、绩效、会议一体化管理体系理论模型... [更多]
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从战略管理股权文化一体化到管理业绩暴增的核心思路
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高手绝招：为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品？你一定有这样的感受：自己的公司做了好几年，甚至十几年、二十年，觉得产品做得很好，用料也扎实，但就是卖货卖不过别人。金方略认为，如果你是这样一种状态，顶多算是一个供货商，算不上一个品牌。任何一个品牌产品，别说10年，就是一两年不增长... [更多]
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企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较
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企业薪酬管理设计的薪酬结构的分析与比较 薪酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为薪酬 。金钱是至关重要的刺激物，这是因为，作为交换媒介，它是最具有实用性的任何其他刺激或激励手段在实用价值方面，都无法与金钱相提并论。... [更多]
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？
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餐企绩效薪酬体系不完善，员工没有积极性怎么办？ 80%的餐企在管理员工的过程中，都会遇到这样的困扰： 组织架构混乱，员工不服管； 老员工倚老卖老、不思进取； 新员工没有经过培训上手慢，渐失工作激情； 不知道如何刺激员工创造效益；... [更多]
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厦门长辉实业组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会
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厦门长辉实业有限公司组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会 2月26日，厦门长辉实业有限公司（以下简称&l实业&r一期组织薪酬绩效一体化管理咨询项目启动大会在长辉实业四楼会议室正式启动，标志着长辉实业管理变革和运营管理提升拉开帷幕。公司领导总经理徐总、副总经理陈总出席了启动... [更多]
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数据化薪酬激励体系建设
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资深ＨＲ为何也难以驾驭薪酬设计：公司层面Ø薪酬制度不健全，人治而非法治；Ø规章制度变化快或得不到执行；Ø重视结果公平而忽视了过程公平；Ø对外部薪酬水平一知半解；Ø……ＨＲ层面Ø薪酬体系设计与组织绩效没有匹配；Ø未完全掌握薪酬设计技术；Ø薪酬体系建设的定位和原则不明确；ØＨＲ的沟通和影响力不够；ØＨＲ... [更多]
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成长型企业绩效考核与薪酬激励的关系
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在经济生活中，我们经常把把绩效与薪酬是连为一体的，我们称之为绩效薪酬。而绩效薪酬就是将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬... [更多]
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某公司总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬激励管理办法
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公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程 (1) 年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺(包括持平目标、达标目标、挑战目标)，并分别签订承诺书。 (2) 年中的绩效目标达成情况跟踪。 (3) 第二年年初对上一年的年度绩效综合评议。... [更多]
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正向激励决定薪酬方案的激励效果，激励员工，从薪酬设计开始！
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职场上有个很有名的二八定律，优秀员工占20%，普通员工占80%。优秀员工创造80%的利润，拿80%的工资；普通员工创造20%的利润，拿20%的工资。因此，员工变得优秀不仅意味着给自己创造更多的物质财富，更能成就一家企业的发展。今天这篇文章，我将带领大家一起来分析优秀员工的特点是什么？我们有什么样的方... [更多]
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如何做绩效管理与薪酬管理诊断的诊断报告
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本次诊断所讨论的公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分： 基本工资：即岗位工资； 奖金：即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健、文娱。 福利中没有包括公司为员工缴纳的住房公积金、养老、医疗保险、企业年金以... [更多]
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【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案
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【案例】成长企业薪酬激励管理体系设计方案... [更多]
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实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例
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实体企业高管薪酬激励机制方案设计及高管薪酬激励机制案例 高管激励机制能够解决什么具体问题？高管激励机制又产生了什么问题？ 金方略管理咨询认为高管激励机制解决问题是责任、权利、利益与成果相结合的问题；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐... [更多]
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如何设计双赢的薪酬激励分配体系分享
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薪酬分配应充分体现了公司的核心价值观。如果公司的核心价值观不明确，那么它的人力资源管理释放出的信息就会是混乱的，企业的薪酬分配也无法真正起到激励员工的目的。 华为的薪酬分配是建立在华为的核心价值观（以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗）之上的。任总提出将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动... [更多]
